物业企业经营管理沙盘模拟演练课程
物业企业经营管理沙盘模拟演练课程详细内容
物业企业经营管理沙盘模拟演练课程
课程大纲:
一、物业经营管理概述
1. 物业经营管理的内涵。
2. 物业经营管理的商业运作模式。
3.物业经营管理对物业服务的影响与作用。
4.物业经营管理的风险及管控。
二、物业经营管理市场调查与市场分析
1. 物业经营管理市场及其特性。
2.物业经营管理市场调查。
3.物业经营管理市场分析。
4.物业经营管理市场定位与经营项目选择。
5.物业经营管理方案制定。
三、物业租赁管理
1.物业租赁的实质。
2.影响物业租金的因素、不同类型物业租金的确定。
3.物业租赁方案制定、经营预算编制、租金确定、租户谈判与签约、租金收取等。
四、物业企业盈利模式的建立
1.多元化的资源组织。
2.多元化的利润来源。
3.多元化的服务对象。
4.资源和信息资源在物业经营中的作用。
5、区域化管理与跨区域化经营。
五、物业经营管理的财务管理与绩效评价
1.企业财务管理的目标与内容。
2.物业经营管理成本的构成及其分类。
3.物业经营管理的预算编制、实施与控制。
4.物业经营管理的绩效评价。
六、物业经营管理的未来发展
1.物业资产管理。
2.物业企业品牌建设。
3.物业经营管理服务平台的价值及开发建设。
4.物业管理的延伸服务和多种经营。
5.信息时代的来临对物业经营管理的影响。
彭于寿老师的其它课程
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企
讲师:彭于寿详情
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 12.07
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲:彭于寿课程大纲:引言或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和
讲师:彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人(原则上不超过42人)•授课时间:2天(14小时)引言:[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。•战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训
讲师:彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 12.07
“战略管理与经营执行力”主讲:彭于寿培训对象:企业中、高层经理授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检
讲师:彭于寿详情
企业经营管理 12.07
企业经营管理沙盘模拟主讲:彭于寿课程介绍:引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克沙盘课程简述:沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课
讲师:彭于寿详情
生产运营管理沙盘模拟课程 12.07
生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识,不能有效配置和运用资源,最终经营失败。☆在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务,是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军
讲师:彭于寿详情
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师:彭于寿•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人(原则上不超过42人)•授课时间:2天(14小时)引言:[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。•战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习
讲师:彭于寿详情
《高效团队建设与群体决策沙盘》课程 12.07
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程介绍团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进
讲师:彭于寿详情
《企业经营管理沙盘》课程 12.07
行动学习系列课程——企业经营管理沙盘模拟课程介绍★引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模
讲师:彭于寿详情
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程❖引言◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房
讲师:彭于寿详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195