企业经营课程体系
部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素企业财务管理、资金流控制运做的规则第二部分：企业经营的本质企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素第三部分：运营管理与成本控制库存控制---ROA与减少库存的关系生产成本控制---生产创新的意义第四部分：全面计划预算管理企业如何制定财务预算
讲师：王誉凯在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：全面阐述一个企业的概貌： 1、企业经营所涉及的因素; 2、企业财务管理、资金流控制运做的规则; 3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;第二部分：企业经营的本质： 1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构; 2、企业经营的本质---利润与销售和成本的
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟实战 课时：12H
天上午：一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
儒家的核心经典思想介绍内明学问与管理原理治国与治企之理“道”与经营管理“中”道与管理“正”道与企业价值观辨正“和合”之道与团队建设“忠恕”之道与企业用人“知止”的价值观与企业决策“知天命”与企业战略的前瞻性“亲民”思想与企业内动力“至善”思想与企业文化建设“明明德”与企业道德建设“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”与商道“修身”功夫与企业个性塑造“格物致知
讲师：刘硕斌在线咨询下载需求表
课程大纲:一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑（1）处理不好的三个关系（2）两种问题心态（3）一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的途径。（2）中国革命成功之道是企业
讲师：周增明在线咨询下载需求表
一、课程内容1、企业管理决策分析的基本思想2、企业管理决策的基本流程3、企业管理决策的基本内容二、课程步骤1、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内容、目标及作用。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、投资分析技术与房地产评估1.现金流量、现金流量图、资金的时间价值、利息、利率、单利、复利。2．房地产投资财务评价指标的作用及计算。3．物业价值和价格及其种类。4．影响物业价值和价格的因素。5．房地产
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
课程大纲一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、
讲师：史广青在线咨询下载需求表
一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
、2010年发票改版政策及其影响 2、发票管理办法修改新动态分析 3、企业常见涉税税票据 4、涉税票据包含哪些税务风险 5、常见涉税票据的种类及其特点 6、采购业务中涉税票据分析 7、销售业务中的涉税票据分析 8、日常费用报销中的涉税票据分析 9、资金往来中涉税票据分析 10、进出口业务中的涉税票据分析 11、与非企业法人往来的票据风
