毛泽东军事实践与企业经营战略
毛泽东军事实践与企业经营战略详细内容
毛泽东军事实践与企业经营战略
一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点
1、毛泽东为什么要组织炮击金门? 马云马年春节的焦虑
引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》
2、企业家对企业经营战略的困惑
(1)处理不好的三个关系
(2)两种问题心态
(3)一个缺乏
3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?
(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径;
(2)中国革命成功之道是企业经营战略的好参照系;根植中国大地的历史史实具生命力,我党我军波澜壮阔的发展经历给商战好的启迪,惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的佳实战教材;
(3)从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的佳选择。
4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。
5、当今中国优秀企业家的军人基因。
二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦
1、聚焦大势
把握企业发展大势的四重修炼
(1)关注大势的四重修炼之——度势
(2)关注大势的四重修炼之——谋势
(3)关注大势的四重修炼之——借势
(4)关注大势的四重修炼之——顺势
引用案例:
领袖的目光;解放战争战略进攻时机选择等。
2、聚焦定位
战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要
(1)企业定位的核心
(2)企业定位的重心
(3)企业定位的根本任务
(4)企业定位的精髓
(5)企业定位的表述要求
引用案例:
“平型关大捷”带来深层次的启示;抗日战争正面战场的作用等。
3、聚焦要点
(1)战略思维必须关注要点
(2)聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”
(3)企业聚焦的难点及应对
引用案例:
解放军战史上惨烈的狙击战告示后人什么?“万岁军”的由来等。
4、聚焦难点
(1)战略思维必须关注难点。
(2)战略难点的特定含义;
(3)企业家克服企业发展难点的“二十字诀”
引用案例:
毛泽东“慎重初战”的指挥风格;
志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。
5、聚焦顶点
战略思维必须关注顶点。
(1)企业发展中顶点的基本概念;
(2)认识出现顶点对企业发展带来的影响;
(3)应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题;
(4)企业出现顶点的五大类型基本分析及应对:
引用案例:
毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言;
毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。
6、聚焦次序:战略思维必须关注次序。
(1)战略执行次序的基本概念;
(2)正确的实施次序对战略决策的影响;
(3)企业经营战略中关注次序的重要性;
(4)关注战略执行中次序的基本要求。
引用案例:
解放战争三大战役中的三个为什么?
海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。
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