毛泽东军事实践与企业经营战略

  培训讲师:周增明

讲师背景:
周增明老师中国红色管理研究员。解放军正师职军官,原中国人民解放军某部副参谋长,大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院,国防大学在职研究生学历。曾任国防大学、炮兵指挥学院、装备技术指挥学院研究生部队导师。研究领域:红色领导力、红色管理学、 详细>>

周增明
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毛泽东军事实践与企业经营战略详细内容

毛泽东军事实践与企业经营战略

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点 

1、毛泽东为什么要组织炮击金门? 马云马年春节的焦虑 

引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》


2、企业家对企业经营战略的困惑

(1)处理不好的三个关系 

(2)两种问题心态 

(3)一个缺乏


3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?

(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径;

(2)中国革命成功之道是企业经营战略的好参照系;根植中国大地的历史史实具生命力,我党我军波澜壮阔的发展经历给商战好的启迪,惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的佳实战教材;

(3)从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的佳选择。


4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。

5、当今中国优秀企业家的军人基因。


二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦

1、聚焦大势

把握企业发展大势的四重修炼

(1)关注大势的四重修炼之——度势

(2)关注大势的四重修炼之——谋势

(3)关注大势的四重修炼之——借势

(4)关注大势的四重修炼之——顺势

引用案例:

领袖的目光;解放战争战略进攻时机选择等。


2、聚焦定位

战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要

(1)企业定位的核心 

(2)企业定位的重心 

(3)企业定位的根本任务 

(4)企业定位的精髓 

(5)企业定位的表述要求 

引用案例:

“平型关大捷”带来深层次的启示;抗日战争正面战场的作用等。


 3、聚焦要点

(1)战略思维必须关注要点

(2)聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”

(3)企业聚焦的难点及应对

引用案例:

解放军战史上惨烈的狙击战告示后人什么?“万岁军”的由来等。


4、聚焦难点

(1)战略思维必须关注难点。

(2)战略难点的特定含义;

(3)企业家克服企业发展难点的“二十字诀”

引用案例:

毛泽东“慎重初战”的指挥风格;

志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。


5、聚焦顶点

战略思维必须关注顶点。

(1)企业发展中顶点的基本概念;

(2)认识出现顶点对企业发展带来的影响;

(3)应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题;

(4)企业出现顶点的五大类型基本分析及应对:

引用案例:

毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言;

毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。


6、聚焦次序:战略思维必须关注次序。

(1)战略执行次序的基本概念;

(2)正确的实施次序对战略决策的影响;

(3)企业经营战略中关注次序的重要性;

(4)关注战略执行中次序的基本要求。

引用案例:

解放战争三大战役中的三个为什么?

海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。


 

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