职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧

  培训讲师:臧波

讲师背景:
臧波讲师介绍实战派团队管理培训专家资深团队建设教练职业化团队打造与流程复制专家青岛高端企业管理特聘讲师中国企业教育百强核心讲师大学生职业生涯规划导师全国数十家机构特聘授课专家心理咨询师,尤其擅长团队心理建设辅导曾任多家中小企业的驻扎顾问,被 详细>>

臧波
    课程咨询电话:

职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧详细内容

职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧

职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧
培训时间:一天
培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练
课程大纲:
引言:建立对招聘工作的正确认识
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人,才能做对事。
2、如何正确看待招聘工作
什么样的用人标准才是企业发展所需要的?
"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?
第一部分:建立规范的企业招聘流程
1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定
2、招聘面试的工作一般性工作流程
3、人员需求分析与招聘计划
4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型
讨论:你公司的招聘流程分析
第二部分:招聘前准备阶段
1、确定招聘渠道
讨论:内部招聘与外部招聘的优略势
2、招聘前资料准备
3、招聘前场地确认
4、招聘前人员宣导
招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导
第三部分:招聘阶段
1、现场招聘
1)现场布置
2)现场招聘收集简历
3)简历整理及统计
4)筛选简历方法与技巧
案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言
5)通知面试人员
6)确定初试官以及初试地点
7)安排接待人员
2、其他渠道招聘细节与技巧
第四部分:面试阶段
1、情景化面试流程与技巧
1)初试
笔试 卓越展示
2)复试
人才测评的主要方法和技巧
3)终试
命题演讲
2、结构化面试的流程与技巧
1)什么是结构化面试
2)结构化面试的设计步骤
3)结构化面试的设计要点
4)面试提纲的设计与应用
分组演练:结构化面试现场演练
第五部分:入职阶段
1、新员工入职流程设计
2、入职培训流程设计
1)培训内容设计
企业文化培训:快速融入团队
岗位职责培训:熟悉岗位工作流程
薪酬体系培训:了解公司晋升体系
员工手册培训:了解公司制度
讨论:设计你公司的培训流程
2)培训形式的选择
3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。
第六部分:招聘评估阶段
1、招聘评估流程
2、录用人员的考核评估
3、招聘成本效益的评估
4、招聘工作的总结

 

臧波老师的其它课程

职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人培训时间:两天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:职业经理人“心态理念篇”1、职业经理人的心态(1)成功是因为态度;(2)我是一切的根源;(3

 讲师:臧波详情


职业精神之—员工的阳光心态培训时间:一天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程目标:1、个人与团队成功的本源2、让你的团队独立思考3、让你的团队不再抱怨4、打造一只无所不能的团队5、让你的团队快速适应各种环境6、面临困难快速调整到最佳状态的策略7、团队如何“具有”竞争致胜的思维方式?8、团队

 讲师:臧波详情


职业精神——卓越团队的九重洗礼培训时间:两天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:理念单元:团队的思维模式1、成功的定义2

 讲师:臧波详情


卓越团队的职业精神—打造高度负责的狼性团队培训时间:一天(7小时)。培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者,全体员工。课程大纲:上午:8:30—12:00一、职场中的职业精神:1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;二、角色

 讲师:臧波详情


双赢沟通——同理心的高效沟通培训时间:两天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程大纲:第一部分:高效沟通意义和模式1、什么是沟通?影响沟通各类元素;沟通元素练习。2、“话图”游戏;沟通的定义。3、沟通中的原则:1)表达方三要素;2)受话方三要素。第二部分:认识同理心1、同理心与沟通;同理心定

 讲师:臧波详情


职业精神—责任心培训培训时间:一天。培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工。课程大纲:上午:8:30—12:00一、职场中的职业精神:1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;职业人际;(6)职业行为;二、角色责任认知1、基层员工行为表现。2、中层管理者

 讲师:臧波详情


职业精神之——标准化流程式的教练下属培训时间:一天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:中层管理者管理的角色认知1、中层管理者角色定位认知(1)乾坤智慧(2)伦理关系(3)定位思维管理2

 讲师:臧波详情


职业精神之——标准流程复制培训时间:一天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者课程目标:1、如何让你的员工明白要想升职,先决条件是找到或训练出一个你现职工作的合格的“替代者”?2、如何使公司能自动地、源源不断地“生产”一批又一批的管理者及熟练工,以供企业裂变扩张之用?3、人是企业竞争致胜的第一资本,如何让

 讲师:臧波详情


职业精神之——打造优秀到卓越的销售经理人培训时间:两天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;职业人际;(6)职业行为;第一部分:销售经理人角色认知1、销售经理角色定位认知(1)乾坤智慧(2)角色的误区和表现(3)定位思维管理2、销售

 讲师:臧波详情


360度高效沟通(半天)课程大纲:1、什么是沟通?影响沟通各类元素;沟通元素练习。2、沟通的定义:管理就是沟通、沟通、再沟通。3、沟通中的原则:(1)表达方三要素。(2)受话方三要素。4、沟通的四大基石:(1)问--怎么问?有效的问。(2)听--怎么听?同理心的倾听。(3)看--怎么看?洞察力。(4)说--怎么说?个性化的表达。5、沟通与情绪管理(1)先处理

 讲师:臧波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有