人力资源课程体系
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
[pic]非人力资源的人力资源管理【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部
讲师：张骊在线咨询下载需求表
承接企业战略的人力资源规划 课时：6H
[pic]承接企业战略的人力资源规划【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。【课程收
讲师：张骊在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？✓当你的出色下属离职时？✓当你的员工不清楚自己的职责时？✓当你的员工之间产生冲突时？✓当你的员工效率低下，业绩不佳时？✓当你的团队士气低下，沟通不畅时？以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
4 非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业要经营可持续发展，人才不是成本，是企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题，而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任，同时也受了很多委屈，非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等，而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人？用人？如何育人？留人
讲师：鲁洁在线咨询下载需求表
《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：6H
《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
自主绩效与增量激励 课时：12H
【面向2023的绩效管理与增长模式设计】自主绩效与增量激励——增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油——主讲：王京刚博士掌握增量绩效方法论，揭开集体奋斗的秘密用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设让企业在高风险的战略变革中处于领先地位并持续成长▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
组织活力与任职资格 课时：12H
【面向2023的组织管理与增长模式设计】组织活力与任职资格——持续激发以人为本的组织活力，实现销量倍增——带你揭秘头部企业持续激发组织活力的机制创新建立支撑业务战略成功的任职资格体系及人才成长体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到组织管理陷入困局的根因痛点01：企业在成长到一定规模后，惰性、官僚化、熵增、内卷逐渐显现，且逐渐加剧，出现所谓的
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3
讲师：何边在线咨询下载需求表
课程名称37433251624330在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是“人力支援”，而不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
《非人力经理的人力资源管理》课纲（2天版）（2019） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》（主讲老师：徐剑）课程说明：➢完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。➢优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。➢熟悉人力资
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：王哲光课程背景许多部门经理和主管认为对人员的管理和绩效管理是人力资源部门的事情，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲 课时：12H
华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲人力资源管理之组织核心员工的培养与管理（1天）主讲人：丘磐导论：当代人力资源管理的含义人力资源管理在企业组织中的地位与位置对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；对人员的发展：不同层级员工的发展问题；对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；对人员的调整：调整
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《当前人力资源新趋势》课纲.doc 课时：6H
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战（1天）主讲人：丘磐从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁科学管理；管理科学；行为科学企业发展环境与对人才的需求问题从OEM到OBM；从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；社会发展最需要的五种“人财”三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理（一）管人的道：组织行为：个体–群体–组织个体：个性差异及测
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
企业人力资源管理课程精修班（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质➢掌握当前企业人力资源管理的五大趋势➢有效理解人力资源管理的五大环节➢把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点➢培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力【课程大纲】一、当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类
