人力资源课程体系
人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲|研修日数|12H|定员|30人||研修对象|部门经理、总监||研修效果|掌握选人的方法与技巧|||掌握如何用人的原则|||掌握如何培育下属的方法与技巧|||懂得如何留住员工||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|如何选对人|||选对人必须要明确的七个问题|||选对人是重内在还是外在？|||是选你喜欢的
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
PowerBI人力资源数字化体系构建国内首个POWERBI人力资源数据建模课程课程背景：√随着大数据分析和移动互联网的深入，很多企业开始进行企业的数据化转型，通过企业的数据化转型来提升企业效率，支持业务发展。√人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型，对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理，流程化的数据建模，通过数据建模，数据分析很好的融入到企业
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L2人力资源数据化转型与效能提升》数据驱动业务决策，助推HR数字化转型数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L1人力资源数据图表专家-线上课程》学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。L1-1：人力资源数据仪表盘设计数据可视化–数据图表设计527052032001、准备你的EXCEL图表设计1.1准备你的EXCEL1.2数据图表的关系选择2、数据图表实操2.1如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比2.2用柱状图来呈现
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L2人力资源各模块数据建模-线上课程》L2-1：降低离职率–人员流动离职数据分析1、人员离职数据分析1.1人员离职的分析关键指标选择1.2人员离职关键指标讲解1.3人员离职数据透视表1.4人员离职数据透视图设计1.5人员离职数据分析仪表盘切片器设计1.6人员离职数据分析仪表盘设计3068955241301.7人员离职数据分析应用1.8人员离职预测分析模型2
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧 课时：1H
《人力资源管理从业人员的营销技巧培养》课程大纲授课人：支崟一、课程背景：21世纪最重要的是什么？人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告，人力资源的战略掠夺战已经开始，今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行，而如何做好人力资源管理，并使其落地，其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和
讲师：支崟在线咨询下载需求表
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课 课时：3H
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人：支崟课程概述：当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的
讲师：支崟在线咨询下载需求表
中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
《人力资源管理实战训练营》（12课时） 课时：12H
《人力资源管理实战训练营》主讲：姚光林【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》（1天版） 课时：6H
《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理2天部门经理以及其他中层以上的管理人员▲课程收益：态度层面，端正认识，把人力资源作为业务开展的助手认知层面，使业务经理了解到业务经理也是人力资源经理方法层面，提供人员面试甄选、员工辅导与激励以及绩效面谈技巧等分享成为卓越领导者的体会和经验▲课程具体内容◆业务经理的角色定位·经理的职责·经理的定位·经理的角色转换
讲师：王琛在线咨询下载需求表
人力资源数据化管理 课时：12H
[pic]人力资源数据化管理【课程背景】随着互联网信息技术的不断发展，数据信息的收集和统计分析越来越多的被运用到企业管理中，企业从单一的形态转变为互联组织形态，企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前，将大数据应用到人力资源管理领域，已成为企业管理中的重要内容，这是企业
讲师：张骊在线咨询下载需求表
[pic]承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊【背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。帮助企业管理者树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展
