《非人力资源主管的人力资源管理》课纲

  培训讲师:杨台轩

讲师背景:
杨台轩老师台湾省高雄县旗山镇人教育背景英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历世界50强美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业 详细>>

杨台轩
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《非人力资源主管的人力资源管理》课纲详细内容

《非人力资源主管的人力资源管理》课纲

课程名称
37433251624330在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是“人力支援”,而不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。
下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?
企业能不能栽培人才,它对企业成长的价值在哪里?
谁会愿意替企业栽培人才?如果是您,您愿意吗?如果大家都不愿意,怎么办?
在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是“人力支援”,而不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。
下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?
企业能不能栽培人才,它对企业成长的价值在哪里?
谁会愿意替企业栽培人才?如果是您,您愿意吗?如果大家都不愿意,怎么办?
非人力资源主管
的人力资源管理
2252345321310正确建立公司重视人力资源管理的框架
探讨如何找到正确的人?用什么方法?
学习如何在招聘的流程当中发掘人才
认识培训的价值与意义
体会真正有效的培训是什么?怎样进行?
了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器?
020000正确建立公司重视人力资源管理的框架
探讨如何找到正确的人?用什么方法?
学习如何在招聘的流程当中发掘人才
认识培训的价值与意义
体会真正有效的培训是什么?怎样进行?
了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器?
课程目标
1634490256540导言
一个社会,一个国家的产业链的观念,到一家企业的人才链
人力资源?也不就是找人,办办培训?
招兵买马
组织结构设计
个案研讨:
招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
到哪里去找人?
讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
工作说明书
导言
一个社会,一个国家的产业链的观念,到一家企业的人才链
人力资源?也不就是找人,办办培训?
招兵买马
组织结构设计
个案研讨:
招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
到哪里去找人?
讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
工作说明书
课程大纲
4400555389245个案研讨
个案研讨
-584835951230一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
-736600953770低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
2686052473960讨论题
讨论题
1724025224155二、十年树木,百年树人——如何培训一支专业化的工作团队?
为什么要搞培训?它的目的,功能是什么?
培训到底“有没有用”?障碍在哪里?
什么是最重要的培训?
什么是最有效的培训?
讨论题:
为什么“不要迷信培训”?
下一个是谁?
公司实在不能没有他?
高阶领导层的培训;从哪里着手?
教练式领导
领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素
三、人员的晋升
公平是第一要素—竞聘上岗?
企业如何留住年纪轻,很优秀,但是经验不足的员工?
企业如何避免提拔人才,但是下属觉得不公平,反而造成了人才流失,拉帮结派的现象?
不教而战谓之残!
二、十年树木,百年树人——如何培训一支专业化的工作团队?
为什么要搞培训?它的目的,功能是什么?
培训到底“有没有用”?障碍在哪里?
什么是最重要的培训?
什么是最有效的培训?
讨论题:
为什么“不要迷信培训”?
下一个是谁?
公司实在不能没有他?
高阶领导层的培训;从哪里着手?
教练式领导
领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素
三、人员的晋升
公平是第一要素—竞聘上岗?
企业如何留住年纪轻,很优秀,但是经验不足的员工?
企业如何避免提拔人才,但是下属觉得不公平,反而造成了人才流失,拉帮结派的现象?
不教而战谓之残!

165354012065四、工作论调的意义
五、薪资制度
薪资制度的设计
讨论题:
“企业应该给优秀的员工,或者部门主管股份,来吸引他们,鼓励他们与公司一起长期共同成长,发展”;您对这样的人力资源战略的想法是什么?
薪资保密管理与制度
六、目标管理与绩效评估
您给了员工什么目标?
员工需要什么目标?
在管理的结构上,过程与结果哪一个比较重要一点点?说说您的想法。
“用人不疑,疑人不用”?说出您的见解,在日程工作管理当中,您如何运用?
个案研讨:
七.如何解雇员工:员工的离职,是企业的负债, 还是可以成为另一种资本?
四、工作论调的意义
五、薪资制度
薪资制度的设计
讨论题:
“企业应该给优秀的员工,或者部门主管股份,来吸引他们,鼓励他们与公司一起长期共同成长,发展”;您对这样的人力资源战略的想法是什么?
薪资保密管理与制度
六、目标管理与绩效评估
您给了员工什么目标?
员工需要什么目标?
在管理的结构上,过程与结果哪一个比较重要一点点?说说您的想法。
“用人不疑,疑人不用”?说出您的见解,在日程工作管理当中,您如何运用?
个案研讨:
七.如何解雇员工:员工的离职,是企业的负债, 还是可以成为另一种资本?
5270501483995讨论题
讨论题
-4648201176020究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
3657605528945个案研讨
个案研讨
-592455904240你觉得末位淘汰制好不好?为什么?
你觉得末位淘汰制好不好?为什么?

 

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