人力资源课程体系
人工智能时代的人力资源战略布局 课时：12H
人工智能时代的人力资源战略布局【课程背景】人工智能时代，智能技术渗透下的人力资源管理，“柔性”特质更具潜力，随着智能技术在企业生产和管理上不断渗透，雇佣关系被再次颠覆，面对新的物种带来的未知挑战，许多企业都奋力突围。人工智能已经成为各大企业业务布局的标配，这让相关人才瞬间变成稀缺资源，跨国巨头微软也同样面临人才争夺的困境。微软主要通过保持创新能力、培养创新人
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
非人：业务管理者都需要的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、
讲师：何欣在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课纲(2天)【课程介绍】◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。◆课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》【课程背景】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
非人力资源的员工关系管理 课时：6H
非人力资源的员工关系管理课程背景企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管
讲师：向纯华在线咨询下载需求表
《华为人力资源管理实践》 课时：12H
《华为人力资源管理实践》【引言】华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了能够吸引人才并能让优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，形成了一套独具特色的人力资源管理体系。实践证明，这套机制和体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，能够将知识工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中国民营企业借鉴学习。【培训收益】•了解基于战略的人力资源管
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力资源管理应对优化方案【课程背景】在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李大涛【课题背景】人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。【课题大纲】第一讲人本管理
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《战略性人力资源管理培训》课程大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程大纲一、培训目标：1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；二、培训方式：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合三、培训时间：2天培训老师：钟虹添四、课程大纲：第一
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
《战略型人力资源规划与人力资本运营》 课时：6H
战略性人力资源规划与人力资本运营【课程背景】战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实
讲师：张媛在线咨询下载需求表
《人力资源管理与薪酬福利》 课时：30H
人力资源管理与薪酬福利讲师：张媛课程纲要【课程名称】《人力资源管理与薪酬福利》【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不
讲师：张媛在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-2天 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，
讲师：张媛在线咨询下载需求表
企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，
讲师：胡乐群在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理第一章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享
