《非人力经理的人力资源管理》课纲（2天版）（2019）


《非人力资源经理的人力资源管理》


（主讲老师：徐 剑）


课程说明：

➢
完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人
，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。
➢
优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职
资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，
从而确保完成企业整体目标。
➢
熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户
着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
➢
本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级经理人在日常工作中对
人力资源管理的需要。

授课对象：

➢ 总经理、副总经理
➢ 人力资源总监（经理、主管、专员）
➢ 各部门经理
➢ 后备经理

内容提要：


第一讲 人力资源管理与企业成败

➢ 典型案例分析与问题探讨
➢ 人力资源管理的核心模块
➢ 如何有系统思考人力资源工作
➢ 未来人力资源管理难点与方向

第二讲 工作分析与岗位说明

➢ 工作分析基本内涵
➢ 工作分析基本内容
➢ 主要岗位说明示例
➢ 典型案例分析与问题探讨

第三讲 招聘管理与人才甄选

➢ 企业招聘黑洞透视
➢ 招聘系统基本构成
➢ 常用的招聘主要途径
➢ 面试与选材常用技巧
➢ 典型案例分析与问题探讨

第四讲 培训管理与人才开发

➢ 企业发展与培训管理
➢ 培训管理基本流程
➢ 有效培训需求分析
➢ 典型案例分析与问题探讨

第五讲 绩效管理与绩效考核

➢ 绩效管理的真正核心内涵
➢ 绩效考核的意义与内涵
➢ 绩效考核的内容和标准
➢ 绩效考核常用方法工具
➢ 典型案例分析与问题探讨

第六讲 薪酬体系设计与管理

➢ 现代薪酬基本理念
➢ 薪酬制度科学设计
➢ 现代薪酬基本结构
➢ 绩效考核与薪酬管理挂钩
➢ 典型案例分析与问题探讨

第七讲 迎接挑战，勇于变革

➢ 迈向成功，缔造与企业共赢
➢ 课程回顾与精华内容的总结

****************************************************************************
**
（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从
而会对课程内容作部分灵活调整。——）

培训时间：


2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。
学员可以在课间与讲师探讨交流。

讲师简介：


➢ 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 &
总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培
训师、管理顾问经历，已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理
顾问、管理咨询和独立董事！

➢
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越
》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合
著）等书籍；出版有《一流的员工
一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力
无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90
后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。

讲师风格：


➢
知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深
入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓
道来。）

➢
实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（
源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）

➢
大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例
积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）



➢
融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身
拥有的卓越的创新精神与能力。）

➢
娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直
致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游
戏、理论阐述等等多种方式。）

徐剑老师的其它课程