项目管理课程体系
《营销项目管理》课程大纲 课时：18H
|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1.
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理情景训练》课程大纲 课时：12H
|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《通信工程项目管理》课程大纲 课时：18H
|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理工具、模板及应用》课程大纲 课时：12H
|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《成功的项目管理》 课时：12H
《成功的项目管理》【课程背景】中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌
讲师：黄景旗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理》 课时：6H
《项目管理》【课程背景】现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。【授课对象】
讲师：黄景旗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲课程背景：“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿
讲师：胡立 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理与实战应用（5天） 课时：24H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成功的项目管理 课时：6H
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实用工具操作演练 课时：12H
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升企业主管非技术面的项目管理能力 课时：12H
提升企业主管非技术面的项目管理能力【课程背景】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持，需要运用良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。【授课时长】2天14课时【课程收益】1、了解项目管理
讲师：陆群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
张伟：项目管理基础知识 课时：6H
张伟：项目管理基础知识课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天课程目的：让学员了解现代项目管理的概念与作用，了解目前世界上先进的项目管理最佳时间，对项目管理有初步的了解。 项目管理概述什么是项目项目管理的作用商业价值项目经理的角色项目经理的职业生涯组织影响与项目生命周期组织对项目管理的影响项目干系人与项目治理项目
讲师：张伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天） 课时：12H
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的
讲师：张伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
张伟：项目管理知识与应用 课时：12H
张伟：项目管理知识与应用课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天课程目的：较全面地让学员较深入的了解现代项目管理的精髓与应用，完整了解整个项目管理中的过程、活动、工具、技术、方法，达到完整理解项目管理知识的程度。 课程大纲项目与项目管理项目与项目管理传统企业与项目管理项目经理项目管理生命周期项目管理流程与组织环境项目知识体系
讲师：张伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
畏东剑：项目管理 课时：6H
畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突：困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验
