张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）

张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类    课程天数：2天
目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。
课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的注册项目经理，有利于项目型部门，在统一项目价值观的情况下更加有效的合作并完成项目目标。可根据京东要求开设特殊精品小班，可提供完整讲义、试题、也可以提供手机客户端进行辅助学习。并额外提供针对考试的知识精要讲解和模拟考试，后续提供辅导员成绩跟进，和随时答疑，保证学员通过考试。
 
项目管理基础知识
什么是项目
什么是项目管理
项目组合、项目集、项目
商业价值
项目经理的角色
项目管理知识体系
组织影响与项目生命周期
组织对项目管理的影响
项目干系人与治理
项目团队
项目生命周期
项目管理过程
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目信息
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
认证考试知识精要与考点解析
模拟考试

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