项目管理课程体系
《研发项目管理精要》 课时：12H
《研发项目管理精要》【课程时长】12学时【课程大纲】增加收益降低运营成本促进企业成长满足客户需要或期望建立竞争优势提高企业价值树立企业形象年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相比，结果如何各级决策者是否经常听到研发相关各部门间的相互抱怨各级决策者是否还经常听到客户对贵企业新产品品质与服务的抱怨新产品与服务的Q.T.C.S指标在国内外同行业处于什么位
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《以项目管理为中心，打造企业核心竞争力》【课程大纲】一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的最高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、
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《国防科技工业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在
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《公共项目管理精要》【课程大纲】一、公共项目的概念及分类(一)公共项目的概念(二)公共项目的分类(三)政府工作目标责任考核指标体系背后的公共项目示例二、我国公共项目管理的模式及实践中存在的主要问题(一)我国公共项目管理的主要模式(二)我国公共项目实践中存在的主要问题(三)具体公共项目失败成因分析三、公共项目管理应把握的理念与体系(一)公共项目管理应把握的理念
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《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》 课时：6H
《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日
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《工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理》 课时：6H
《工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理》【课程大纲】一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)(1)新商业环境与工业制造企业(2)工业制造企业经营管理的特征(3)工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)(1)新产品开发项目的过程(
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《工程建设企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践高级研修》【课程时长】6.5天【课程大纲】1、发达国家基本建设管理介绍2、我国工程建设法规标准与工程报建3、工程项目管理理念与体系4、工程项目计划与执行跟踪5、工程项目管理组织与团队建设6、工程招投标与采购管理7、工程项目资金与造价管理8、工程项目环境与质量管理9、工程项目安全与风险管理10、工
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《CPMP、IPMP和PMP项目管理培训》 课时：6H
《CPMP、IPMP和PMP项目管理培训》【课程大纲】一、项目管理的理念与体系(0.5天、3小时)(讲授核心思想与体系)1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍(1天、6小时)(整体把握动态基础知识)1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三
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研发项目管理培训（2天） 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与研发项目管理 课时：12H
产品开发与研发项目管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么产品的一致性较差？2.为
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实战进阶 课时：12H
研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
精益产品开发的项目管理 课时：12H
精益产品开发的项目管理（标准版：12课时）【课程对象】公司中高层和项目管理者【培训收益】1.掌握项目管理的流程2.掌握项目管理的实战技法3.能够精益地进行项目化管理【授课方式】讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。【课时】2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课纲】成功案例全程展开讲解和演练1.上午1.项目管理的必要
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理 课时：12H
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
地产开发商项目管理程序 课时：6H
地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实
