项目风险管理课程体系
工程项目风险管理与保险实务 课时：12H
工程项目风险管理与保险实务课程大纲课程背景“富贵险中求”。在市场经济环境下，风险与收益如影相随。在当今的VUCA时代，管理者既不能惧怕风险，又不能漠视风险。在组织层面，全过程工程咨询公司需要建立健全的风险管控体系；在项目层面，项目经理需要制定和实施完善的项目风险管理计划；在个人层面，每一位团队成员必须牢固树立风险管理意识。通过有效的风险管理，项目管理者才能“...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
大纲1：《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理--项目风险管理讲师：陈刚授课时长：2d1、前言如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》 课时：12H
《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目风险管理实务》1天 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目风险管理》 课时：6H
《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目风险管理实务》 课时：12H
《项目风险管理实务》课程方案课程背景由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下降，进而为项目带来损失，甚至项目失败的可...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目风险管理实务》 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度...
