项目管理课程体系
软件开发的项目管理课程方案2天 课时：12H
课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号：PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据授课形
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
软件外包（甲方）项目管理培训课程 课时：12H
软件外包（甲方）项目管理培训课程1.课程分析：对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。软件项目外包本质来说，是软件
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
系统集成项目管理工程师(软考) 课时：24H
|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
3-Project企业项目管理课程大纲（1-2天） 课时：12H
Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从
讲师：甘彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：18H
李新章主讲《营销项目管理》课程大纲培训目标通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，重点介绍制定项目型销售项目的整体计划，识别项目干系人，掌握范围、时间、沟通管理等，掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人员主动推进项目型销售的各阶段
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理培训大纲培训目的：•掌握项目管理的基本知识体系和方法•学习和深刻掌握软件项目管理的基本模型和要点•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、角色转换：项目的基本概念管理的基本概念和发展历史效果与效率管理角色的转变项目的定义和特征项目的目标和约束案例：项目管理的要素项目管理知识体系的认识二、传统的项目计划与执行项目
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训培训目的：•了解项目管理的知识和体系•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、项目的基本概念项目的定义和特征项目的目标和约束项目管理知识体系的认识二、项目计划项目目标的设定计划的意义工作分解结构安排进度及资源掌握关键：关键路径讨论：有利于执行的计划。（以客户案例为基础）预测准确吗？PERT分析三、项目执行应
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业研发项目管理及其实战》 课时：12H
|制造业项目管理及其实战||为制造业研发项目管理管理提供实战演练||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理 课时：18H
|工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|工程项目管理【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》课程大纲 课时：18H
|项目管理实战||为客户项目管理管理实战演练||（2-3天）|【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》课程大纲 课时：18H
|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1.
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理情景训练》课程大纲 课时：12H
|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信工程项目管理》课程大纲 课时：18H
|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理工具、模板及应用》课程大纲 课时：12H
|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一
