项目管理课程体系
群组（多）项目管理 课时：12H
群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1为什么要进行群组项目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业项目管理应用导入（3天） 课时：18H
企业项目管理应用导入（3天）项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+政策诠释+实战经验最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
.明确项目需求 2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 3.组建项目团队 4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 1.项目计划的作用 2.项目计划的内容 3.制定项目计划的方法 4.项目范围计划–WBS 实战训练2：确定某
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.项目启动工作沙盘模拟实战 1.1项目需求分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 1.2项目干系人分析 1.3项目团队组建 1.4项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 1.5关键人员获得演练 分析：项目管理工作沙盘模
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 项目信息管理概论讲 信息一、信息的概念二、信息的种类三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二讲 系统与信息系统一、系统二、信息系统第三讲 项目信息一、项目信息的形式二、项目信息的特点三、项目信息的分类第四讲 项目信息管理一、项目信息管理的基本概念二、项目信息管理的任务三、项目信息管理的原则四、项目信息管理的基本要求五、项目信息管理的
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、课程背景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目全生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品开发高效团队
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、项目管理在IT企业的运营管理◇IT企业项目管理应用现状与趋势◇IT企业项目收益“陷阱”◇IT项目的“马路警察”与管理真空◇IT项目价值链分析案例研讨：某上市IT企业的项目价值分析点评◇IT企业项目管理模型案例企业背景介绍某IT上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程世界500强IT企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天节项目管理概念与流程（9：00-10：30）²项目与项目管理²项目管理基本原理²为什么需要项目管理²谁去管²项目经理角色认知测试：项目经理性格特质测试²管什么²怎么管²需要什么工具²项目管理精髓思想研讨：项目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二节项目管理组织与项目启动（10：40-12：00）1、项目管理组织²项目组织环境对项目管理的影响²项目组织
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
:销售项目管理的定义和作用 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作用 控制费用 监控项目进度 有效预警 调配资源 分析：销售项目管理培训案例！ 解析：销售项目管理内训案例 案例：销售项目管理课程案例分析！ 二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置 1:销售项目分为六个阶段和四个评审点 2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章项目与项目管理1、什么是项目2、什么是项目管理干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构项目经理3、呼叫中心的项目组织和项目流程案例分析：呼叫中心的项目运作模式分析分析：中国移动呼叫中心项目管理培训案例！解析：中国移动呼叫中心项目管理内训案例案例：中国移动呼叫中心项目管理课程案例分析！第二章呼叫中心项目整体管理1、项目启动2、项目计划
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
—部分、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图第二部分、与APQP由关的术语和定义1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）第三部分、阶段计划和确定阶段1、顾客的呼声，确定顾客需求
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、项目与项目管理项目与项目管理的概念项目管理与日常运作的区别为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何做好项目管理项目管理精髓思想系统思考，整合资源化繁为简，防患未然以不变应万变，万变不离其中分析：项目管理提升培训案例！解析：项目管理提升内训案例案例：项目管理提升课程案例分析！第二部分、项目管理框架结构与管理模型项目管理体系框架项目管理体系应用映射与转换项
