项目管理课程体系
侯岚为中国南车集团提供项目管理内训 课时：18H
香港和国内上市公司中国南车集团，是中国轨道交通行业处于领先地位的车载电气系统集成商和供应商，公司全面实施项目管理，已分批组织该单位中高层管理人员及骨干，参加国际项目管理知识体系学习，并已组织部分管理骨干参加PMP认证。2008年9月10-12日，创世纪教育培训中心侯岚老师受邀为其开展了项目管理企业内训，来自电气开发、制造、销售等部门的40余名管理干部，参加了
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【导言】本课程从体系的规范性和内容的实用性两个维度进行设计，旨在让学员了解完整、规范的现代项目管理全过程，掌握项目管理的核心理念和工具/技术，提升企业核心竞争力。第1讲项目管理概论1．项目特点及其对管理的要求研讨12．现代项目管理的概念和特性3．项目生命周期特点及其对管理的启示4.项目环境对项目的影响第2讲项目整体管理1.项目发起人的责任和工作；2.项目系统
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侯岚现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用 课时：18H
通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现
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1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理责任案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号
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一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升
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侯岚做投资开发项目管理流程 课时：18H
伴随着经济的全球化和扁平化，各类投资项目不断增多，但是许多高瞻远瞩的投资决策，往往因为实施过程的低效率，导致项目延期、成本失控或品质下降，而使项目丧失投资价值。近日，德创赛思工程项目管理公司应邀向湖北煤炭投资开发公司提供了煤炭投资开发项目管理流程建设案例教学课程，德创赛思总经理侯岚先生以自己丰富的跨行业项目管理经历和对投资项目实施过程的深刻理解，向大家详细阐
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通讯工程承包商项目管理实践 课时：18H
通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管
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第一单元房地产开发建设项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目
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工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。然
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业主工程项目管理 课时：18H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新
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侯岚制造业技改工程项目管理实践 课时：18H
培训大纲通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：阶段一：现代项目
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尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须
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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；4、FEIDIC条款与国际工程总承包；5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；7、总承包企业项
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项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理
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农商行培训项目管理课程方案 课时：6H
《培训项目管理》课程方案课程讲师：卓江涛课程时间：1天（6小时）课程背景：作为影响培训效果的三大关键因素之一的培训管理者，对一个培训项目是否成功起着至关重要的作用。为了培训项目立项的科学性，培训管理者需要拥有正确的教学指导思想来指导自己做出正确判断，需要掌握培训需求调查的原则和方法，能够制定可以当堂验证培训效果的表现性培训目标；为了培训项目的顺利实施，培训管
