项目管理课程体系
员工管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
员工任用 课时：6H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
职业生涯规划管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中高层管理者的职业化塑造 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
时间管理的方法和技巧 课时：6H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
薪酬福利设计与管理 课时：6H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PMO建设和管理 课时：12H
一、课程名称：《PMO建设和管理》二、课程背景：对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。三、课程目标：系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品研发与技术人员核心管理技能训练 课时：12H
重要观点陈述：人是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过提高产品研发
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业项目管理体系规划 课时：12H
背景：目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于头疼医头、脚疼医脚的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新药研发项目管理（2天版） 课时：12H
新药研发项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药科研单位项目组相关人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数
讲师：牛犇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践 课时：12H
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践——面向未来，解决多项目管理问题，提升多项目管理能力课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何有效处理多项目管理中的矛盾？➢不清楚如何引领项目团队快速做出决策？➢不知道如何有效提升多项目管理的能力？课程特色：➢用独特视角解读多项目管理与项目组合管理解决之道。➢用原创观点解读银行多项目管理能力快速提升之路。➢
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《用好项目管理工具和模板》课程大纲：第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法（
讲师：冯彦辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业部门经理怎样做好项目管理？》大纲：引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动
讲师：冯彦辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道 课时：12H
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道课程背景-----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！挑战三：超出预算
