项目管理课程体系
全面的企业项目管理培训 课时：2H
、项目、项目管理概念a)项目的特征与项目管理策略b)企业业务发展与项目、项目管理c)产品生命周期管理中的项目管理运用d)项目成功管理的内在本质分析：全面的企业项目管理培训案例！解析：全面的企业项目管理内训案例案例：全面的企业项目管理课程案例分析！第二、项目的计划管理a)项目需求管理b)项目方案与项目可交付成果定义c)项目的里程碑与基准计划编制d)项目的阶段性
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、项目与项目管理项目与项目管理的概念项目管理与日常运作的区别为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何做好项目管理项目管理精髓思想系统思考，整合资源化繁为简，防患未然以不变应万变，万变不离其中第二部分、项目管理框架结构与管理模型项目管理体系框架项目管理体系应用映射与转换高绩效项目管理模型第三部分、项目管理实战演练案例背景介绍如何是一个成功的项目项目评估模型
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：介绍 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力） 项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分 硬技能（项目管理） 界定 界定项目范围及目标 确定项目里程碑 练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准） 计划
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：项目管理概念 项目管理概念 国内项目实施的现状 用系统的观点来认识项目管理 项目管理的死亡之旅 项目经理的三重制约 小组讨论：如何提高项目的执行效率 项目管理的生命周期 项目失败的原因 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第二讲： 项目
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章项目管理基础1.1引引导案例1.2项目管理基础概念1.3项目管理总体框架1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-第二章项目启动2.1项目启动的意义2.2项目选择的方法和标准2.3项目立项书的编写第三章项目计划3.1案例背景介绍3.2项目计划概述3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）-3.4项目范围计划之工作任务分解WBS3.5范围计划
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【文化产业——课程安排】 一、项目管理概述：项目的启动 1、项目管理基本知识 （1）什么是项目 （2）项目组织的常见问题有哪些 （3）项目的四大特征 （4）项目三角形与项目的五重制约 （5）卓越项目经理的能力要求 （6）项目五大生命周期与九大知识域 2、干系人管理 （1）项目干系人 （2）管理好消极干系人 （3）干系人分析工具表格
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：项目管理概念项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第二讲：项目范围管理项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目需求变更
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战训练技巧培训案例！ 解析：项目管理实战训练技巧内训案例 案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析 ！ 第二部分：启动项目——如何识别干系人确 立项目目标 1、谁
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
平衡记分卡原理及应用 张锡民 课时：12H
课程题目:平衡记分卡原理及应用培训课程大纲引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出传统财务模式的缺陷平衡记分卡的功能平衡记分卡是一个战略管理系统平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统二.平衡记分卡作为业绩评估系统的思考平衡记分卡的设计思想平衡记分卡的四个纬度各项指标间的因果关系平衡记分卡的运作流程平衡记分卡的设计一.财务方
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现场品质管理 课时：12H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-课程背景：质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6革新战略，无不凝聚着中
讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精细化管理 课时：12H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。-授课对象：企业
讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效沟通的方法与技巧 课时：12H
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和
