项目管理课程体系
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2
讲师：常耀俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实战 课时：9H
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2
讲师：常耀俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成功的项目管理课纲 课时：18H
成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工
讲师：梅健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理中的领导力 课时：12H
项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观
讲师：梅健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理截拳道实战》 课时：30H
项目管理截拳道实战课程背景：本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出对最大变量的
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理课程背景：在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编码：sunshine01课程名称:设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编码：sunshine01课程名称:国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理 课时：12H
ProjectManagement项目管理Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培训对象希望全面学习项目管理的理论的各种人才新上任的项目负责人希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员Co
讲师：梅健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理基础 课时：6H
《项目管理基础》课程概要课程介绍现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80问题发生的原因是因为计划没
讲师：林佳澍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何以投资造价控制为核心做好工程项目全过程精
讲师：马楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理融会贯通（三天课程） 课时：18H
项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论²项目管理与工商管理的区别²项目管理的起源与父系母系²项目管理在中国的发展状况²项目的定义和管理约束条件²项目管理知识体系总体概览²项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项²项目决策的三件事²确立并且优化目标²协调干系人的利益²评估优劣权衡利弊²决策的方法和工具²确定范围的必要性²确定范围的可行性²做什么取
讲师：房西苑 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT项目管理应用 课时：18H
IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理流程实务 课时：12H
项目管理流程实务高级研修（2天）掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务高级研
