项目管理课程体系
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理课程背景：在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程编码：sunshine01课程名称:设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最
讲师：孙雁翎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程编码：sunshine01课程名称:国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其
讲师：孙雁翎咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
ProjectManagement项目管理Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培训对象希望全面学习项目管理的理论的各种人才新上任的项目负责人希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员Co
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础 课时：6H
《项目管理基础》课程概要课程介绍现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80问题发生的原因是因为计划没
讲师：林佳澍咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何以投资造价控制为核心做好工程项目全过程精
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理融会贯通（三天课程） 课时：18H
项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论²项目管理与工商管理的区别²项目管理的起源与父系母系²项目管理在中国的发展状况²项目的定义和管理约束条件²项目管理知识体系总体概览²项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项²项目决策的三件事²确立并且优化目标²协调干系人的利益²评估优劣权衡利弊²决策的方法和工具²确定范围的必要性²确定范围的可行性²做什么取
讲师：房西苑咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理应用 课时：18H
IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理流程实务 课时：12H
项目管理流程实务高级研修（2天）掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务高级研
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
群组（多）项目管理 课时：12H
群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1为什么要进行群组项目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理应用导入（3天） 课时：18H
企业项目管理应用导入（3天）项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+政策诠释+实战经验最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
.明确项目需求 2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 3.组建项目团队 4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 1.项目计划的作用 2.项目计划的内容 3.制定项目计划的方法 4.项目范围计划–WBS 实战训练2：确定某
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
、华为成功的十六大字诀1、目标明确2、舍得投入3、苦练内功4、企业文化第二、学习华为，打造项目管理团队1.在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的2.那几种角色四种项目合作者侯选对象3.如何针对项目特点分派项目4.如何准确委派针对项目分配角5.把项目任务委派给愿意但能力不够者6.把项目工作分配给愿意且有能力者7.说服有能力但不大愿意的人8.指导和培训既不愿意
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能
