项目管理课程体系
《研发项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药行业版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理沙盘模拟实务 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和
讲师：侯岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网项目管理情境训练营 课时：12H
课程大纲讲：项目管理知识导入（天上午）本章节目标是整理学员的课程预期（提出困惑）、引发学员的学习兴趣、铺设课程主线（项目管理的核心要点），为后续1天半的练习奠定基础。一、梳理项目工作中的常见问题；二、项目管理在企业中的价值三、几个重要知识点及课程的核心主线1.项目定义及特征2.项目管理的核心要义3.项目管理的5大过程组和9大知识领域第二讲：情境练习模拟一个互
讲师：肖振峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：董奎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发
讲师：刘国靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w项目的生命周期和项目管理流程w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司（二）项目确立的与启动1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？w项目投标策略的制定w项目投标文件（方案建议书）的编制w灵活多样的
讲师：杨柳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理实训课程（四天） 课时：24H
【课程大纲】天上午理论基础——工程项目管理理论一、工程项目管理的基本概念与内涵1、基本概念2、工程项目管理工作内容（1）建设项目管理工作内容（2）施工项目管理工作内容二、项目组织1、项目管理的组织形式2、项目经理3、项目经理部4、项目的组织协调三、项目策划1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法四、项目招投标1、招标采购的准备工作2、发布招标公
讲师：李延罡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目
讲师：董奎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@管理的方法工具（讲解和演练）----项目描述/
讲师：刘国靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
0.实战案例分析－项目的挑战（1）ABC项目游戏（2）提供一个共同项目目标（3）让小组成员保持参与（4）确认个人承诺（5）阐明每位成员角色本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析部分项目计划1.确定项目干系人·干系人识别·干系人分析2.确定项目范围·什么是项目范围·确定项目需求n练习：定义满意的需求有效方法·定义解决方案·划
讲师：严旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目意图项目与企业战略的
