项目管理课程体系
2、专业项目管理 课时：12H
《专业项目管理》主讲：严旭课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础实施 课时：12H
《项目管理基础实战》主讲：严旭培训目标：在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理者能力提升行动学习训练营》 课时：6H
《项目经理团队管理能力提升行动学习训练营》目标学员：大区经理、团队管理者、项目经理课程课时：1天（6小时/天）培训形式：行动学习引导技术、实操演练、绘画、情景剧、讨论反思及讲授等多种形式相结合；人数限制：40人以内【课程简介与收益】著名管理大师彼得.德鲁克有一名言：“过去的管理者可能是一个知道如何解答问题的人，但现代的管理者必须是一个知道如何提问的人。”这就
讲师：薛魁铭咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘演练课程概述当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：12H
营销项目管理课程背景：本课程由快速消费品行业的上百个营销项目执行案例梳理而成，通过分析生意发展路径，透过过去的历史数据来预测未来生意发展，从提高终端执行力出发，制定可落地执行的营销项目方案，并跟进执行到位，从而将企业的策略落地终端，做到可落地、可执行、可追踪、可检核。课程目标：本课程面向企业大区经理、区域经理、城市经理、业务经理。意在通过分解营销项目，从策略
讲师：邹海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理沙盘实战》 课时：18H
研发项目管理沙盘实战课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，采用“沙
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业订单项目管理高级实务》 课时：18H
订单项目管理高级实务课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发多项目管理》 课时：18H
研发多项目管理课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理工具与模板》 课时：18H
研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理系列课程实训》 课时：36H
项目管理实操训练课程大纲（项目选择、项目管控、项目集群）一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的领导力与团队建设》 课时：18H
项目管理中的领导力与团队建设课程背景：了解在项目环境中展现领导力的重要性；描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；了解高效能项目团队的特征；营造一个有着共同目标的团队氛围；运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论；运用所学的知
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目管理体系建设》 课时：18H
企业项目管理体系建设课程背景：随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《通用项目管理》 课时：18H
项目管理一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引入“
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《从开发至投产全面项目管理》 课时：18H
从开发至投产全面项目管理课程背景：世界500强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中国的制造业，却不到10的企业了解项目管理，更少于1的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；·项目成本不清
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战工作坊》 课时：12H
项目管理实战工作坊课程背景：项目管理方法论自从2000年引入中国，在经济建设领域发挥了巨大的作用。尤其是近10年来，项目管理已突破项目的范围，深入到企业管理及社会生活的各领域，到了无处不项目的时代。越来越多的企业发现了项目管理的好处，开始在组织内大力推广项目管理。组织如何解决资源向承担绩效的人倾斜向顾客倾斜，这是今天企业应对快速变化的核心。任正非在华为内部很
