《项目管理(计划与执行)》

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
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《项目管理(计划与执行)》详细内容

《项目管理(计划与执行)》

0.  实战案例分析-项目的挑战

(1)ABC项目游戏

(2)提供一个共同项目目标

(3)让小组成员保持参与

(4)确认个人承诺

(5)阐明每位成员角色

本案例以游戏的形式展开,考查学员如何设定目标,组建团队,沟通协调,风险分析


**部分 项目计划

1. 确定项目干系人

· 干系人识别

· 干系人分析

2. 确定项目范围

· 什么是项目范围

· 确定项目需求

n 练习:定义满意的需求有效方法

· 定义解决方案

· 划定项目边界

· 工作分解(WBS)

n 练习:WBS

3. 确定项目工期

· 定义工作任务

· 任务排序

· 网络图法

· 关键路径

n 练习:关键路径

· 资源估算

· 工期估算

· 编制进度计划

· 甘特图法

n 练习:甘特图

· 加快进度

· 项目管理规划软件

4. 确定项目成本

· 成本估算

· 成本预算

· 累计成本曲线

5. 确定项目质量

· 质量定义

· 质量管理工具及方法

· 编制质量管理计划

6. 项目组织设计

· 人力资源计划

· 资源占用与利用

7. 项目沟通设计

· 沟通管理

· 沟通方式

· 沟通计划

n 练习:项目团队沟通

8. 项目风险管理

· 风险规划

· 风险应对措施

n 练习:项目风险分析与风险应对

9. 项目采购管理

· 合同类型

· 采购规划

10.形成综合计划

· 形成项目管理计划和项目文件

· 设定项目绩效基线

**部分 项目执行


1.  指导与管理团队

· 组建项目团队

· 组织及团队结构

· 领导与管理项目团队

n 练习:情境式管理

· 团队的发展阶段

n 练习:项目团队的发展阶段

2.  推进项目执行

· 管理采购

· 选择合同类型

· 管理变更

· 管理风险

· 客户沟通协调

n 练习:项目冲突管理

· 项目的质量保证与控制

· 评估并监控项目绩效

· 沉没成本

3.  管理项目交付与收尾

· 交付项目成果

· 范围确认和客户验收

· 管理及合约收尾

· 经验总结

 

严旭老师的其它课程

《IT项目管理硬技能》主讲:严旭课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够项目管理基础周期的各个阶段,满足公司对日

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《PMBOK项目管理》主讲:严旭课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目标:通过培训,您将熟练掌握:全面了解项目管理五大过程组中的过程

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《高级项目管理》主讲:严旭课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目

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《项目风险管理》主讲:严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,与

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《管理项目》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日

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《项目管理基础实战》主讲:严旭培训目标:在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的

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《项目管理(计划与执行)》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到

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《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对

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《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中,战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能,并通过每一个人,每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个

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《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲:严旭课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商(以下简称这些人为干系人)。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作,掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法,是极其重要能力。通过本课程的学

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