项目管理课程体系
Project 2010项目管理培训 课时：18H
Project2010项目管理培训时间：3天课程背景 本次培训将围绕项目管理工具——MicrosoftProject，通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。案例：某公司计划耗资200万研发一款新型产
讲师：陈则 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“项目管理(专业版）”沙盘模拟演练》课程 课时：6H
行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“非项目经理的项目管理”沙盘模拟演练》课程 课时：6H
行动学习系列课程——非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍★引言○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。○在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程 课时：12H
“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★培训规模：24—48人★授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。○企业管理与运营活动中，多项目、多角色
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“项目管理(专业版）”沙盘模拟演练课程大纲 课时：12H
项目管理沙盘模拟演练(专业版)主讲：彭于寿课程大纲：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“非项目经理的项目管理”沙盘模拟演练课程大纲 课时：12H
非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍：引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径现代企业管理中，我
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例 课时：12H
※精品课程：《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》课程背景与目的：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易
讲师：许浩明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理思路与方法的创新 课时：3H
《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、创新的应有之意2、项目管理创新之路3、项目管理创新成果展示
讲师：白均生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理策划与二次经营专题大纲 课时：6H
项目管理策划与二次经营专题大纲一、教学目的为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。三、内容纲要（一）项目策划的分类1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项
讲师：白均生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
对项目管理属性及其定律的认识 课时：3H
《对项目管理属性及其定律的认识》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；
讲师：白均生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建设工程项目管理规范 课时：3H
《建设工程项目管理规范》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。1、规范修订的基本原因2、新规范的运用价值3、新规范的基本特点4、新规范的技术要点
讲师：白均生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目管理高级实战进阶 课时：12H
研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理、研发管理等。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项
讲师：张宝雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
MS Project在项目管理中的应用 课时：12H
MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目成本管理 课时：12H
项目成本管理【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
美国项目管理协会PMP考前培训 课时：48H
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织
