项目管理课程体系
《互联网项目管理情境训练营》 课时：6H
互联网项目管理情境训练营课程背景：本课程专为互联网企业设计。宽广的技能领域涵盖，新颖的全情景教学，超高的人气反馈。讲师以其深厚的互联网企业管理经验和项目管理经验生动演绎互联网项目管理中的真实场景。本课程打破以往培训课程的教学方法，将学员直接投进一个互联网案例的情境中，从情境中提炼知识点，学员即在模拟中看到自己的行为模式，又从老师的提炼中体会到方法与实际工作的
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的6个法宝》 课时：6H
成功项目管理的6个法宝课程背景：项目管理方法论自从2000年引入中国，在经济建设领域发挥了巨大的作用。尤其是近10年来，项目管理已突破项目的范围，深入到企业管理及社会生活的各领域，到了无处不项目的时代。越来越多的企业发现了项目管理的好处，开始在组织内大力推广项目管理。组织如何解决资源向承担绩效的人倾斜向顾客倾斜，这是今天企业应对快速变化的核心。任正非在华为内
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于PROJECT实现成功项目管理》 课时：18H
基于PROJECT实现成功项目管理课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、
讲师：刘凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练》 课时：18H
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品开发项目管理》 课时：12H
新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业项目管理应用实战技能训练》 课时：12H
《制造业项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘》课程 课时：12H
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》专业讲师课程大纲 课时：6H
《项目管理强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理人员，相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行项目立项与启动过程3．把握项目范围与时间管理4．掌握项目H－R与沟通管理5．能够控制项目成本与质量管理6．掌握项目监控与收尾过程7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式8．通过
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程大纲 课时：12H
[项目管理]课程介绍现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”；尤其是互联网企业，市场环境变化更是瞬息万变…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中8
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务－PM标准 课时：12H
《卓越产品经理之项目管理》【课程特点】：针对实际项目管理中遇到的问题，有针对性的进行实战学习。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：通过实战培训，学员应了解规范项目管理模式：项目团队组织模式、项目管理结构化流程（启动－计划－执行－监控－收尾），并
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《“项目管理(专业版）”沙盘模拟演练》课程 课时：6H
行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
《“非项目经理的项目管理”沙盘模拟演练》课程 课时：6H
行动学习系列课程——非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍★引言○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。○在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程 课时：12H
“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★培训规模：24—48人★授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。○企业管理与运营活动中，多项目、多角色
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
“项目管理(专业版）”沙盘模拟演练课程大纲 课时：12H
项目管理沙盘模拟演练(专业版)主讲：彭于寿课程大纲：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训
