人力资源
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范（职员岗）2002.6.... 2007.12.22
联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件编号OUR |拟文日期DATE：2002/6/24 |文件类别CATEGORY：制度规范 ||REF：LGL-02-095 | ......
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联想员工绩效管理工作规范... 2007.12.22
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06-------------------------------------------------------------------------------- 1 目的 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主......
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联想个人绩效考核操作说明... 2007.12.22
个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 1. 确定工作计划1. 《季度计划/考核表》填写说明 1. 季度主要工作任务——一般不超过6项......
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美的干部绩效考核办法... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 1. 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部......
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美容护肤顾问人事管理规定2003... 2007.12.22
1.0总则1.1目的：为规范管理，完善人事管理的标准和程序，根据公司相关管理制度并结合美容护肤顾问、促销员岗位特性，制定本办法。1.2适用范围：适用于在“小护士”A、B、C类专柜工作的美容护肤顾问、促销员。1.3管理部门：市场管理部人力资源科负责相关人事管理工作，各市场负责具体实施工作。1.4临时促......
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美容护肤顾问人事管理规定... 2007.12.22
1.0总则1.1为规范管理，建立人事管理的标准和程序，根据总部相关管理制度并结合美容护肤顾问岗位特性，制定本制度。1.2本制度适用于小护士专柜/货架柜美容护肤顾问、临时促销人员。1.3市场管理部人力资源科负责各项人事管理工作，销售科负责具体实施。2.0招聘录用2.1招聘工作遵循下列原则：2.1.1定......
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美、日、德、韩人力资源管理发展与模式比较研究... 2007.12.22
美、日、德、韩人力资源管理发展与模式比较研究一、美、日、德、韩人力资源管理模式的差异基础 美、日、德、韩四国的人力资源管理模式各有本国鲜明的特点，其形成和发展均经历了漫长的历程，在推动本国经济发展和社会进步方面均起到了非常强有力的支撑作用，培育和强化了本国企业在激烈、残酷的国际竞争中的核心竞争力......
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绩效薪酬教材... 2007.12.22
绩效考核与薪资管理讲座 目 录 第一章 绩效考核 1. 如何进行绩效考核 2. 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理 1. 薪资管理的重点 2. 如何进行工作评价 3. 薪资调查 第一章 绩 效 考 核 一、如何进行绩效考核 1．考核的目的是......
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绩效考评的目的... 2007.12.22
绩效考评的目的现在的企业不论大小均在对员工进行绩效考评，少则年终考评一次，多则是月考、季考、半年考、全年考、晋升考、加薪考等等，人事部门人员整天为考评忙碌，员工被考评搞的心神不定，有些考评是干打雷不下雨，搞形式化。人事部经理也搞不清楚这么多的考评目的是什么。考评不论次数形式如何，每次考评必须事先计划......
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绩效考评的原则... 2007.12.22
|绩效考评的原则 | |（一） 公开的原则 ||应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感，绩效||标准和水平的制订是通过协商......
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绩效考评样本... 2007.12.22
软 件 工 程 师 考 评 表 时间： 年 月 日|被考评人： |考评人： ||1、重要任务/满分：90分 及格分：45分 ||（1）工作量（50）： ......
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绩效考评与管理研究综述... 2007.12.22
绩效考评与管理研究综述 2 1、绩效考评概述 3 1.1 绩效的概念 3 1.1-1 关于周边绩效理论和概念的研究 3 1.1-2 周边绩效的特点 4 1.2 考评的概念 4 1.2-1 绩效考核 5 1.2-2 绩效评价 5 1.3 绩效考评的过程、目的与......
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绩效考评与激励约束机制设计... 2007.12.22
在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中，客户往往有个错误的认识，以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题，可以就事论事的做，在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修修补补。事实上，更多的时候，绩效考评体系和激励机制设计问题产生的原因，是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此，在设计绩......
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绩效考评... 2007.12.22
目 录 文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7 3.1.3 长期经营策略 ......
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绩效考核范文目录... 2007.12.22
目 录 1. 管理人员绩效考核标准2. 衡量绩效有效性的标准3. 绩效考核方案4. 企业各类人员考核指标5. 主管人员服务成绩考核表6. 组织中不同工作岗位绩效评价指标体系7. 评价指标权数表8. 行政人员评价要素9. 员工考评意见调查10. 人事考核制度范例......
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绩效考核系统... 2007.12.22
绩效考核系统 目录 目录…………………………………………………………1 一、绩效管理的组织系统………………………………………2 二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3 三、绩效考核系统辅导计划……………………………………4 四、绩效考核系统介绍…………………………………………5......
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绩效考核管理规定（2003）... 2007.12.22
1.0总则1.1目的：为促进管理、提升绩效，保证绩效考核工作统一、规范的进行，结合公司实际情况，制定本规定。1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规定的方法对工作业绩和工作态度作出判断和评价的管理过程。1.3管理部门：考核指导工作小组负责公司各中心/部门、分支机构绩......
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绩效考核的目标... 2007.12.22
绩效考核的目标绩效考评的目标：正确地评价员工的工作。1、从公司角度：o 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等o 解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等o 了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：o 了解了公司对他工作的评价o 知道了自......
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绩效考核的力量... 2007.12.22
绩效考核的力量 ——创新力一、说说考核方式这东西 常规的考核一般由人力资源部出台一个考核制度，用条条框框画出几套表格套上所谓的考核指标（或定性或定量）。好了，公司内的所有部门人员对号入座考核吧，勿论是月度、季度、年度，这一考核制度、考核表格全能适用。 如果部门对这套制度表格有埋怨觉着标准不符合实际情......
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绩效考核流程的九个环节... 2007.12.22
绩效考核流程的九个环节 通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行......
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绩效考核核心内容... 2007.12.22
绩效考核——核心内容 目录一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 2. 绩效考核的作用 （二）绩效考核的目标、原则、特点 1.绩效考核的评价目标 （1） 评价目标 （2） 目标与考核的层次水平 2.绩效考核的原则 （1） 公平原则 （2） 严格原则 （3） 单头考评的原则 （4） ......
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绩效考核标准... 2007.12.22
奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200x年0x月绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： 1] 资格晋升评价规定 2] 提薪评价规定 3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价1）管理类：通过从事......
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绩效考核标准-OLMPUS... 2007.12.22
奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200x年0x月绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： 1] 资格晋升评价规定 2] 提薪评价规定 3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价1）管理类：通过从事......
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绩效考核方案--木器营销系统薪酬考核方案... 2007.12.22
木器营销系统薪酬考核方案（草案） 为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。一、木器销售部经理的工资标准和考核方案1、木器销售部经理的工资标准：1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其......
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绩效考核工具... 2007.12.22
绩效考核工具SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、PDCA循环规......
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绩效考核工作规定（新版）... 2007.12.22
| | | | | | ||文件编号OUR |LCS-0509-99 |发文日期D|2000/6/28 |文件类别CATE|绩效考核工作||REF.： ......
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绩效考核办法020613... 2007.12.22
××电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 2002年6月 ××电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 1. 绩效考核目的 目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。 2. 绩效考核方案1. 考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任......
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绩效考核与薪资管理讲座... 2007.12.22
绩效考核与薪资管理讲座 目 录 第一章 绩效考核 1. 如何进行绩效考核 2. 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理 1. 薪资管理的重点 2. 如何进行工作评价 3. 薪资调查 第一章 绩 效 考 核 一、如何进行绩效考核 1．考核的目的是......
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绩效考核与股权激励的资料... 2007.12.22
民营企业人力资源管理九大误区 在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年，民营企......
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绩效考核与管理假设... 2007.12.22
|绩效考核与管理假设 ||绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越||被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力||，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或......
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绩效管理：如何构造目标体系... 2007.12.22
绩效管理：如何构造目标体系？许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提......
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绩效管理考核办法... 2007.12.22
绩效管理和绩效考核方案 1. 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改......
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绩效管理系统... 2007.12.22
H R-R-T-031109 第一部分：绩效考核制度一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评 价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作 绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。 二、本制......
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绩效管理程序中的角色与职责... 2007.12.22
绩效管理程序中的角色与职责 |具体步骤/时间 |人力资源部职责 |各部门主管职责 |员工职责 ||公司领导传达本年度|根据公司总体目标和|在部门范围内召开会|准时参加相关会议 ||的工作目标和重点 |战略重点，准备制定|议，传达公司新一年|仔细阅读公司年度......
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绩效管理满意度调查问卷... 2007.12.22
绩效管理满意度调查问卷 调查问卷说明： 1. 本满意度调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个 问题；第二部分为绩效管理满意度调查，有50个问题。 2. 你可以匿名填写此份调查表。 3. 本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。 4. 当有超过......
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绩效管理概述... 2007.12.22
绩效管理概述 ★令人心跳的IT行业 ★让你欢喜让你忧的IT员工 ★情景分析 当IT行业的经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任 ★什么是绩效管理 绩效管理的16字定义 ★为什么实行绩效管理-对企业中各类人的涵义 §绩效管理对公司老总有什么好处？ §中层主管可以用绩效管理来......
79详情
绩效管理循环人力资源的战略性管理与规划... 2007.12.22
下载 人力资源的 战略性管理与规划第1章在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资......
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绩效管理从运营入手... 2007.12.22
绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。 BPM着眼于绩效，是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提出运营绩效管理（OPM）的理念，指出应从运营入手，......
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