绩效管理程序中的角色与职责
绩效管理程序中的角色与职责 |具体步骤/时间 |人力资源部职责 |各部门主管职责 |员工职责 | |公司领导传达本年度|根据公司总体目标和|在部门范围内召开会|准时参加相关会议 | |的工作目标和重点 |战略重点，准备制定|议，传达公司新一年|仔细阅读公司年度目| | |各部门本年度绩效考|的目标和工作重点 |标和工作重点方面的| | |核责任状 |回答员工有关公司目|资料 | | | |标方面的问题 | | | | |准备部门的年度计划| | |各部門经理设定部门|收集各部门本年度工|召开部门年度计划沟|参加部门年度计划会| |年度计划 |作计划和绩效考核责|通会议 |议并提供意见 | | |任状 |引导员工开始思考自|开始思考自己的角色| | | |己的角色和工作重点|和工作重点 | |直接上级与员工制定|通知并督促各部门按|与员工沟通制定目标|根据岗位职责和部门| |考核周期的目标任务|照既定时间完成该工|任务考核表 |目标规划考核周期的| |考核表 |作 |帮助员工制定行动计|工作目标与任务 | | |培训各部室领导和员|划 |进行双向沟通确保对| | |工如何进行绩效管理|与员工讨论并确认资|于目标的理解和承诺| | |提醒领导与员工管理|源的支持 |填写目标与任务考核| | |的要点 | |表 | |考核周期实施中 |在每个季度的月末分|按照需要及时对员工|按照需要向直接上级| | |别发出通知督促各部|进行反馈与辅导 |提出反馈与辅导的要| | |室领导对员工进行正| |求 | | |式的反馈与辅导 | |在直接上级进行反馈| | |在每个季度定期对各| |和辅导前做好充分的| | |部室进行指导和监督| |准备，明确需要交流| | | | |的问题的建议方案 | |考核周期期末 |通知各部门进行绩效|对员工季度的工作表|对自己季度的工作表| | |评估 |现进行总结并拟定下|现进行总结和打分 | | |汇总各部门考核成绩|一季度绩效目标 |思考下一季度的绩效| | |，并进行考核应用 |寻找并记录事实依据|计划 | | |协助各部室对尚待改|，包括有关员工绩效| | | |进的员工进行面谈 |的具体数据 | | | | |对员工的目标任务和| | | | |素质能力情况进行打| | | | |分 | | | | |与员工进行绩效面谈| | ----------------------- 资料来源：www.aq800.com 资料共享中心
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