绩效考评与激励约束机制设计
在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中，客户往往有个错误的认识，以为 绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题，可以就事论事的做，在原有的绩效考评 体系和激励机制设计内修修补补。事实上，更多的时候，绩效考评体系和激励机制设计 问题产生的原因，是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此，在设计绩效考 评体系和激励机制时，要有个系统、科学的思路。在此，将我们咨询实践中，关于绩效 考评体系和激励机制设计思路的部分内容的主要设计思路予以披露，以利企业界此方面 的实践。 一、 业绩评价体系在组织运行中的位置 　　　　　　　　　　[pic] 二、现行业绩评价体系设计的一般模式 　　　　　　　　[pic] 　　评价: 　　． 目标分解与确定的合理性 　　． 计量的准确性 　　． 责任划分的有效性 　　这三者同时实现的前提: --充分信息 --充分信息的可能性在于有限范围 　　结论：现行的一般模式只在较小的单位内适用． 三、 现行业绩评价体系改进的一般方法 　　　　　　　　　　　[pic] 　※　两点思考 　　思考之一： 难道现行业绩评价体系设计不科学吗？如果不科学，那么为什么它在过去是普遍有效的 ？为什么它在现在的某些企业中仍然是有效的？为什么它在现在企业中某些局部区域内 也是有效的？ 　　思考之二： 难道现行业绩评价体系设计是科学的吗？为什么现在的多数企业反复改进也无济于事呢 ？ 四、现行业绩评价中的问题 　　　　　　　　　　　[pic]　 　　While in a hole, the first thing to do is to stop digging. 五、组织业绩评价体系设计思路 　　　　　　　　　　　[pic] 　　结论：企业生存环境已经变化，业绩评估体系设计应首先从组织运行机制重新设计 着手，进而重新设计业绩评价体系。在局部范围内继续完善原有的业绩评价体系。
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