招聘工作程序
招聘工作程序 作 用： 规范化公司的招聘过程，使得整个招聘工作可以控制，节约招聘费用，提高招聘工作效 力，应聘合格人员能极时到岗。 总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开 招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求 等方面进行全面审核。 招聘流程： 一．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《员工招聘录用申请表》，报主管经理、总经 理批准后，交人力资源部。由人力资源部拟订招聘计划，内容包括下列项目： 招聘职位名称及名额； 招聘岗位任职条件； 职位预算薪金； 预定任用（上岗）日期； 通报稿或登报稿（诉求方式）的拟订； 应聘人员资料审核方式及输日期、截止日期； 面试或考试方式及时程安排；指定面谈主管； 场地安排； 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料的印刷等等； 费用预算。 二．诉求 将招聘信息告诉大众及求聘任人员，包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基 本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。一般 诉求方式有四种：包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式 、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 三. 应征信息处理 诉求信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，定期交给各主管经 理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主 管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。发出 “初试通知单”，通知前来公司或指定地点接受考试、面试、复试。 不合格应征资料，应及归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应给予退件，给社 会大众一个好的公众形象。 四．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力 资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持 人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣 传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 4．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表 》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料 对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料 及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力 资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持 人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣 传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的 初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
招聘工作程序