招聘渠道的选择
招聘渠道的选择 一、人才交流中心 在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服 务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人 员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机 、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 二、招聘洽谈会 人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企 业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场 的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生 双相选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大 。但招聘高级人才还是较为困难。 通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了 解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 三、传统媒体 在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者 上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很 多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广 告差一些。 四、校园招聘 对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座 和毕分办推荐三种。 五、网上招聘 通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周 期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者 也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资合资企业、高薪技 术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。 六、员工推荐 员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、 可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员 工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。 七、人才猎取 对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是 非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本 ，一般委托"猎头"公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十 。目前在北京、上海和沿海地区"猎头"公司较为普遍。
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