尹传高老师的内训课程
章：认识市场调研的重要性第二章：市场调研的形式与步骤第三章：市场调研的数据获得方法第四章：市场调研的数据分析与结果输出第五章：市场预测第六章：营销策略分析与选择第七章：营销目标与计划制定...
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专题1:文化管理的四个层面专题2:文化管理应做的五件事案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设专题3:’文化如水”论专题4:企业文化基石分析专题5:东西方文化的差异专题6:文化和企业文化之间的关系专题7: 企业家文化专题8:是谁创造了企业文化？专题9:企业哲学是企业文化的核心及动力源泉案例：华为《基本法》所反映的企业哲学专题10:理念行为化八大工程专题11:优秀文化标准观点:只有从哲学高度理解文化，才能的现象看本质的能力，只有从文化的角度理解战略，才可能把握住战略管理的根本原则与方向，只有从战略的高度分析管理，才可以具备前瞻性的解决问题的可能性。高度决定了态势，你有什么样的高度，所
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理念篇： 成功执行力的6个理念:理念一:确定了就做做了再说;执行要落地理念二:方法总比困难多理念三:知行合一,循环推进;理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止理念五:手册,手册 还是手册;讨论：如何执行企业文化流程手册化？战略篇 一、为什么组织经常需要执行年二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力四、执行是战略的一部分五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的 战略流程手册化如何执行？经营篇 六、复制是执行力好的本质七、流程是复制的基础，经营管理的流水线体系；...
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《执行力全方略内训》课程大纲： 理念篇： 成功执行力的6个理念: 理念一:确定了就做做了再说;执行要落地 理念二:方法总比困难多 理念三:知行合一,循环推进; 理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止 理念五:手册,手册 还是手册; 讨论：如何执行企业文化流程手册化？ 战略篇 四、执行是战略的一部分 五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具 讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的 战略流程手册化如何执行？ 经营篇 六、复制是执行力好的本质 七、流程是复制的基础经营管理的流水线体 系； 八、连锁执行力与渠道执行力 九、考核的简单化 案例讨
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篇：制造业335实操战略之方法论体系 #61656; 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系一、西方三大战略原则1、成本优势2、差异化3、聚焦二、中国制造业的4个战略模式1、区域市场战略2、精品营销战略；3、低端破坏4、连锁加盟战略三、经典战略案例剖析1、“薄战争”2、张茵的纵向一体化战略3、华帝之道4、比亚迪思维5、格兰仕商道四、引领变革的商业模式的组成部分1、外部现实情形2、财务目标3、内部活动#61656; 制造业连锁战略一、连锁战略的三大操作体系1、运营体系2、督导体系3、培训体系二、连锁战略的三个原理1、商业模式2、管理标准3、组织形式三、经典案例剖析1、罗莱的连锁体系2、美的渠道复制
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适合行业：餐饮、服饰、家纺、制造业，商业零售业，工业品行业、高端服务业，酒店旅游I一、“连锁形式”揭秘中国的餐饮业2011年就达到了16000亿的规模，餐饮行业规模巨大，但中国餐饮行业基本没有出现大的有影响的品牌，也没有能够真正走出国门的品牌。问题在哪里？我们认为我们没有能够理解餐饮行业的本质。对如何操作餐饮品牌并结合连锁经营来实现餐饮行业做大做强没有成熟的思路。餐饮行业介于食品行业和服务行业之间。在品牌连锁的复制体系中，“连锁形式”困惑了我们的餐饮行业。如何加盟或者直营来实现品牌的快速扩张？它们之间如何操作才能确保成功？一、加盟连锁实现的条件：1、店面盈利模式成熟；2、产品的可复制性，3、运