【课程背景】：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？【课程收益】：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；掌握薪

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【课程背景】2024年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配、高潜人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，为企业的经营夯实人才飞轮。用任职资格体系，摆脱“人才的招聘、晋升”依靠不确定性的“感受”，避免造成“劣币驱逐良币”，确保企业良将如潮。本次课程将从企业经营角度，科学工具方向，为大家拆解“人才画像与任职资格”的核心逻辑及应用场景。【课程收益】全面掌握岗位职责与岗位价值评估工具与方法全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方

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