【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、项目负责人，基层员工等【课程时间】12天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程内容】引入 为什么会发生跨部门沟通障碍 你真的了解他/她的部门吗？为什么你在我隔壁却离我如此遥远？为什么在一个公司，跨部门沟通如此困难？跨部门沟通能不能好好说话？为什么一言不合就掀桌？跨部门冲突如何化解？第一单元 跨部门沟通的障碍1. 引入经典案例讨论及分享2. 跨部门合作的根本问题3. ABC三因素沟通模型+视频学习4. 如何避免低效沟通第二单元 认识沟通方1. 了解部门领导的处境和权责2. 解析部门领导的DISC人

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【培训对象】企业股东、董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】23天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】你还记得宝万之争、俏江南、雷士照明的案例吗？公司治理关系到的不仅是公司的所有权变化，还关系这每个高管和员工的切身利益。1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值！让公司治理可视化，情景化、工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理

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【培训对象】企业董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】12天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值！把战略执行过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！4、落地！解决战略规划的空泛，口号化的问题，把战略转化为

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