刘爱国老师的内训课程
刘爱国老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《和时间赛跑》——施工现场进度管理的实战技巧主讲：吴建宏【课程背景】随着建筑行业的快速发展，施工现场管理与进度控制成为工程项目成功的关键因素。有效的施工现场布置可以极大提升施工效率，合理的进度管理则确保项目按计划推进。本课程旨在通过实战经验分享，提供施工现场布置与进度控制的策略与技巧，帮助项目管理人员掌握高效管理的方法。【课程收益】1. 理解施工现场管理的重要性及其对项目进度的影响。2. 掌握施工现场布置的基本原则和技巧。3. 学习进度管理的方法和工具，提升项目控制能力。4. 通过案例分析，深化对施工现场布置和进度控制实践的理解。【课程特色】结合丰富的施工现场管理经验，分享实用技巧；通过案例教
吴建宏查看详情
《双管齐下，全面开花》——施工技术管理与质量管理的提升方法主讲：吴建宏【课程背景】在建筑行业中，施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升，对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享，帮助学员掌握施工技术管理和质量管理的核心要点，提升工程项目的施工质量与施工效率。【课程收益】1. 理解施工技术管理的重要性及其对工程质量的影响。2. 掌握施工技术选择和应用的关键技巧。3. 学习施工质量管理的方法和工具，强化质量控制能力。4. 通过案例分析，深化对施工技术和质量管理实践的理解。【课程特色】结合丰富的施工技术与质量管理经验，分享实
吴建宏查看详情
《降本增效的金钥匙》——建筑大商务理念的建立和策划管理主讲： 吴建宏【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势，行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想将“降本增效”真正发挥，那就不得不提到在基建巨头企业当中广为流传和使用的“大商务管理体系”。建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法，旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最大化。成本方圆图是建筑大商务理念中的核心工具，用于分析和控制项目成本。该理念可以从项目管理、成本控制、风险管理等多方面入手，帮助全体项目人员建立统一有效的成本管理理念，
吴建宏查看详情
《看不见的战场硝烟》——建设工程商务谈判和沟通的技巧及实操主讲：吴建宏【课程背景】众所周知，建筑工程项目建设是一项需要多方协作的复杂工程，整体过程不仅仅是施工方内部解决进度、质量、安全等问题，更重要的是最终将工程成果转化成经济成果，为企业创造效益的过程，这个转化过程大部分是需要通过商务沟通和商务谈判有序推进，因此商务谈判和沟通技能几乎是所有人员必须掌握的能力。在商务谈判中，每一方都试图最大化自己的利益，这就需要运用策略，如何建立信任、理解对方的需求和限制，并找到满足双方利益的解决方案是大家的共识。但是到底如何掌握这些技能，如何对信息收集和分析、设定目标、制定和执行方案，需要经过训练才能达成。本
吴建宏查看详情
未雨绸缪谈策划如何做好工程项目中的前期策划工作主讲：吴建宏【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤，它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的基础。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握工程项目前期策划的核心要点，提升项目的策划和实施能力。【课程收益】1. 理解前期策划在工程项目中的重要性。2. 掌握工程项目前期策划的流程和方法。3. 学习如何制定有效的项目目标和实施计划。4. 通过案例分析，加深对前期策划在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目前期策划的理论基础和实践方法
吴建宏查看详情
《“技”惊四座》工程项目技术实施与管理主讲：吴建宏【课程背景】在建筑施工领域，技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高，施工单位需要不断提升技术管理水平，以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点，提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1. 理解施工单位技术工作的重要性及其对项目成功的影响。2. 掌握工程项目技术规划和管理的关键步骤。3. 学习如何运用现代技术工具提高技术工作效率。4. 通过案例分析，加深对技术工作在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目技术工作的流程
吴建宏查看详情
《温故知新得真知》建筑工程项目实例复盘及提炼主讲：吴建宏【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展，项目复杂度日益增加，企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力，复盘技术作为一种有效的学习和改进工具，被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术，帮助建筑企业从过去的项目中学习经验，提炼教训，以指导未来的项目管理实践。【课程收益】 掌握复盘技术在建筑工程项目中的应用方法 学习如何通过复盘提升项目团队的协作和执行力 通过案例分析和实战演练，提高项目复盘能力 通过深入复盘提升管理能力，为企业发展积累可复制的经验【课程特色】结合实际建筑工程案例，进行深入分析和讨论；通过案例教学，使理论知识
吴建宏查看详情
《工程项目的一年四季》——项目定制化沙盘全过程全周期管理主讲： 吴建宏【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代
吴建宏查看详情
《二次经营工作的重头戏》如何做好工程项目的变更洽商和索赔工作主讲：吴建宏【课程背景】在施工单位工程项目的实施过程中，变更洽商和索赔工作是项目管理的重要组成部分。它们直接关系到项目成本控制、进度管理以及最终的合同履行。有效的变更洽商和索赔管理能够保护施工单位的合法权益，减少不必要的经济损失。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握变更洽商和索赔工作的关键技巧，提升项目管理水平。【课程收益】1. 理解变更洽商和索赔工作的重要性及其对项目的影响。2. 掌握变更洽商的流程、策略和技巧。3. 学习索赔的识别、评估和处理方法。4. 通过案例分析，加深对变更洽商和索赔工作在实际工程中的应用理解。【
吴建宏查看详情
《战略执行中高管的财务思维》思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织
叶书君查看详情
《企业反脆弱实例用运营内控手段向内要利润》内卷时代企业降本增效的新思路主讲：叶书君【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1.理论与实践相结合：通过理
叶书君查看详情
《打造CEO智囊团从财务分析到效能提升》构建懂业务的财务BP能力 主讲：叶书君【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常
叶书君查看详情
《从首席财务官到首席未来官》超越数字：财务管理者的未来视野主讲：叶书君【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个
叶书君查看详情
《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具全面预算管理》 用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君【课程背景】在当前快速变化的商业环境中，中央企业、国有企业和广大中小企业面临着前所未有的挑战。随着全球化竞争加剧、技术创新加速、市场波动频繁以及政策环境的不确定性增加，企业需要更加灵活和高效地管理资源，以确保可持续发展。为了应对这些挑战，国资委面向国央企提出了构建世界一流财务管理体系的要求，其中预算管理作为财务管理的核心组成部分，被赋予了重要的地位。预算管理是企业实现战略目标管理最有效最全面的管理工具，在优化资源配置、提高经营效率、聚焦实现企业核心竞争力上卓有成效。阿里巴巴等成功企业通过预算管理
叶书君查看详情
《企业及金融机构的ESG管理》主讲：吕慧【课程背景】2022年以来，随着世界进入新的动荡变革期，双碳目标、能源转型、经济结构调整等广泛而深刻的经济社会系统性变革，呈现出加速整合、迭代的态势。本课程旨在帮助各行业企业在上述背景下建立并深化对ESG（环境、社会、治理）的认知，深刻理解其议题背景和内涵，加快布局相关管理机制，辅助企业积极适应变化、主动抢占先机、呼应政策目标和市场需求。【课程收益】穿透表层概念、了解ESG的本质内涵，形成比较完整、准确的认知基础洞悉ESG目前的监管要求、市场趋势，以及自身行业的关联影响，初步形成前瞻性的分析方法了解当前主要的ESG市场机制、ESG管理要件及其重要标准形成
吕慧查看详情
《企业ESG实践与合规》主讲：吕慧【课程背景】ESG，即是Environment(环境)、Social(社会)和 Governance(治理)的缩写。从ESG关注的因素看，通常认为ESG 是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的企业评价标准，同时也是一种关于企业如何健康发展的价值观。越来越多的人认为，企业 ESG 表现良好，才能稳健、持续地创造价值，实现经济效益、社会效益、生态效益的共赢，从而实现长期可持续的发展。企业管理人员应当妥善理解ESG的实践要点并注意相应合规要求，为进一步落实党的二十大会议精神做出贡献。【课程收益】1、了解数字经济发展的趋势及其背后的逻辑2、掌握数字时代商
吕慧查看详情
《ESG认知提升及管理策略解析》主讲：吕慧【课程背景】2022年以来，随着世界进入新的动荡变革期，双碳目标、能源转型、经济结构调整等呈现出加速整合、迭代的态势。本课程旨在帮助受训者在上述背景下建立并深化对ESG及相关概念的认知，深刻理解其议题背景和内涵，加快布局相关管理机制，辅助企业积极适应变化、主动抢占先机、呼应政策目标和市场需求。【课程收益】穿透表层概念、了解ESG的本质内涵，形成比较完整、准确的认知基础洞悉ESG目前的监管要求、市场趋势，以及自身行业的关联影响，初步形成前瞻性的分析方法了解当前主要的ESG市场机制、ESG管理要件及其重要标准形成针对本企业具体情况、梳理管理策略的核心方法【
吕慧查看详情
企业数据资产化主讲：吕慧【课程背景】数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式，党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。2022年12月《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数展要素作用的意见》明确提出探索数据资产化及数据资产入表新模式。财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定(征求意见稿)》，首次提出企业数据资产入表相关处理办法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印发《关于更好发挥数据要素作用进一步加快发展数字经济的实施意见》的通知中提出先行探
吕慧查看详情
企业财务报表分析主讲：吕慧【课程背景】随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。传统财务报表分析的局限有哪些？企业盈余管理都有哪些手段？如何有效识别？如何透过企业财务报表了解企业财务质量状况？如何通过企业财务报表分析把脉企业发展战略？财务报表信息与股票定价之间是何种关系？以上为企业财务报表分析需要解决的关键问题，也是本课程分享的主要内容。课程将以独特的视角分析企业财务报表数字背后的秘密，从企业盈余
吕慧查看详情
非财务人员的财务管理主讲：吕慧【课程背景】财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂基本财务知识，只凭经验靠感觉管理，甚至对企业的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，必将给企业发展带来很大的潜在风险；如作为一般的非财务人员，像IT人员
吕慧查看详情
《致胜方案》——解决方案编写、呈现与演讲技巧主讲：冯秀【课程背景】在数字化转型不断加速、政企客户需求日益复杂多元的当下，政企解决方案经理面临着更高的挑战和更重的责任。一方面， 5G、云计算、AI等新兴技术不断涌现，要求方案支撑人员紧跟技术前沿，精准融合应用到方案中；另一方面，匹配解决方案作为产数项目运作中的重要一环，对赢单起着关键性作用。因此，解决方案支撑人员必须精准理解客户需求，深度剖析业务痛点，将复杂的技术以通俗易懂且贴合实际的方式融入方案，构建起从方案撰写到方案呈现的完整能力体系。否则，即便拥有先进技术，也难以转化为切实满足政企客户需求的优质方案，在激烈的市场竞争中，可能因方案缺乏针对性
冯秀查看详情
《双赢合作》——大客户需求摸排与合作关系管理主讲：冯秀【课程背景】我国已经进入新发展阶段，新一代信息通信技术推动全社会迈向智能数字时代。数字中国建设与发展新质生产力同频共振、协同发力，成为推动政企质量变革、效率变革、动力变革的重要引擎，数字化转型成为企业提升竞争力的必要手段。大客户营销的过程就是发现需求，并满足需求的过程，如果考虑竞争，营销就是发现需求，并比竞争对手更好地满足客户需求的过程。因此，在当下的市场环境下，如何精准、高效的摸排客户的真实需求；如何在跟客户合作的过程中不断提升彼此双方的价值；如何构建长期稳定的生态合作关系，对企业的发展至关重要。本课程通过完整的阐述大客户需求摸排的规范流
冯秀查看详情
《双赢合作》——大客户商务沟通技巧与方法主讲：冯秀老师【课程背景】政企大客户销售总是让人琢磨不透——为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让沟通变得更有效？如上这些问题，经常会困扰我们。而产业数字化项目的运营越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。当前的市场竞争除了产品竞争外，更体现在具体的服务、形象的竞争。随着客户品质的提升，大客户销售经理们会面临越来越多的中高端客户，如何通过良好的形象，如何展现专业的素养，如何通过沟通能力来为合作赋能，成为越来越重要的课题。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交
冯秀查看详情
《步步为赢》——产业数字化项目致胜打单主讲：冯秀【课程背景】B2B领域的产数项目大多属于复杂销售类型，是一种“必须由一定数量的人进行批准或确认之后，才能做出采购决策”的销售类型。控局打单，既是产数项目运作中机会转化、竞争决胜的关键一环，也是价值传递、风险把控、关系巩固的绝佳时期。因此，科学打单至关重要，提升客户经理控局打单的能力迫在眉睫！本课程深入研究市场规律，应用国际经典理论，旨在应用标准化的方法和工具，对政企产数项目进行立体化、循环式管理，帮助政企客户经理掌握“判形势定策略、理关系评倾向、做计划固优势”的系统化科学打单技能，确保项目团队统一思想、统一动作、高效协同、主动出击，不断提升项目胜
冯秀查看详情
《步步为赢》——产业数字化项目商机挖掘实战训练营主讲：冯秀老师【课程背景】据统计，到2030年数字经济规模将达到80万亿（来源：信通院），数字经济高速增长，空间巨大，产业数字化将作为中国经济的主航道。商机管理是产业数字化业务增长的生命线。相对于标品营销，产业数字化项目有着业务需求更加综合、决策流程更加复杂以及多赢竞合的特点，这要求客户经理、解决方案经理在营销思维和销售行为等方面都需要做出适时调整：从“以产品为中心”的推销式销售到“以客户为中心”的顾问式销售进行转变。要获取有效商机，提高商机的质量，必须从把握客户需求状态开始。本课程能帮助学员树立产数项目运作思维、掌控产数项目的运作流程、全面提升
冯秀查看详情
《需求预测与库存管理》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化迅速，产品升级换代快，而企业应对市场变化的步伐相对滞后；库存量大，库存准确率却较低，严重制约了企业灵活适应市场的能力； 生产效率低下，品质管理不善，导致订单准交率低，库存成本高昂；计划、交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配度不足，使得企业难以更大规模、更长远的发展。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；企业忙于日常运营，缺乏长远规划，导致问题反复出现而得不到有效解决；中基层管理能力不足，采取被动的救
侯俊查看详情
《供应链计划管理》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以
侯俊查看详情
《供应链管理能力提升》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意
侯俊查看详情
《供应链仓储管理》提高仓储利用率降低库存成本主讲：侯俊【课程背景】仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，但库存准确率低； 仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意识；库存管理系统不完善，库存和生产脱节。针对这些挑战，侯俊老师将凭借多年的管理咨询经验，通过深入浅