徐知远老师的内训课程
篇从领导力到老板力章从领导到老板1、老板的职能定位诸葛亮《隆中对》中的战略思想与后期战术实现2、老板的角色定位教练员、鼓动家、政治家、领航员、战略家3、老板力构成老板之道——宏观——谋划老板之法——中观——运作老板之术——围观——实施第二章老板力核心要素：运营力1、老板的一小步，企业的一大步老板之间、班底之间、模式之间的竞争（史玉柱与姜伟比较）2、企业是大地，老板是种子3、没有运营力，就没有老板力老板的基本能力：思想层面（战略、远景、文化）实操层面（模式、班底、制度等）第二篇道：谋划大局之道章老板运营力之运作战略1、运作战略，从卖盒饭说起有了人气才有财气2、总则：识大体、弃细务战略思考是要务考
讲师：徐知远查看详情
篇关于战略战略不是大企业才有的战略不是数据和分析报告章战略导论迈克尔波勒的五力模型分析第二章什么是战略“三找一定”的战略赚钱之道第三章当前的战略环境经济转型下的外部环境——狼来了第二篇战略规划章找瓶颈1、优势丧失型瓶颈成本优势、差异化优势、专业化优势2、关键要素型瓶颈资金要素、技术要素、市场要素、人才要素、管理要素3、系统结构型瓶颈战略失误、经营体系欠缺、营销薄弱第二章找支点1、外部环境机会a政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素、法律因素b行业融合、提供便利性行业、信息的广泛获取、定制化服务、同质化服务2、行业趋势机会怎么让猫吃辣椒？3、找到对手软肋垄断型、攻击型、追击型、游击型企