黄牧春老师的内训课程
职业精神铸就卓越-优秀员工职业素养训练第一部分 职业精神敬业第1章 欲立业，先敬业1、职业和我们2、成功源于敬业3、三种心态的工作者4、告别谋生式的叹息第2章 选择你热爱的工作1、职业选择的重要性2、如何进行职业选择？热忱第3章 热爱你选择的工作1、点燃工作热情2、勤奋工作3、享受工作第4章 像老板一样行动和思考1、坐而言不如起而行2、大事着眼，小事入手3、自觉、主动4、专注、坚持5、坚韧不拔，达成目标责任第5章 欲立人，担责任1、天赋责任，我们不能推卸2、有责任感的人值得信赖第6章 职业人的责任意识1、多一些办法，少一些借口2、多一些细致，少一些马虎3、多一些应对，少一些应付4、多一些担当
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高效团队目标管理与执行力【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收获】目标管理让学员学会如何制定有效目标；；让学员了解目标制定的SMART原则；；让学员学会调配和调动资源增援目标的达成；让学员学会制定达成目标的作战
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药品高效复合式招商攻略 1. 药品招商的实质与发展 第一节.招商的实质与目的 第二节.招商销售模式的优势与劣势 第三节.代理商的产生与发展； 第一阶段（烽烟四起） 第二阶段（逐鹿中原） 第三阶段（地方割据） 第四节.招商销售模式 第五节.招商方法 2. 招商前要做哪些准备 1. 产品定位
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员工职业化素养与执行力强化训练【课程大纲】第一部分：卓越员工职业化素质提升训练一：与企业共命运上下同欲者胜，众人开大船如何实现从自然人到职业人的转变在企业中我们应该如何找到自己的角色人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二：自动自发地工作我究竟在为谁工作？我真的了解成功的真相吗？我真的了解我所面临的危险和机遇？案例：两个员工在一个企业的不同结果？为什么自动自发？如何做一个正面影响其他员工的人？如何避免变成习惯性跳槽的跳蚤？如何避免从职业人变为职场中的植物人？三 ： 成为职业化员工的基本特质1、主动与领导沟通2、没有万事俱备的时候 3、勇于“不
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章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5.果决第二章我到底是什么----职业化员工自我认识与定位一、讨论：你的自我管理能力强吗？为什么？二、为什么许多员工自我管理能力不够三、员工的四种类型分析1.有意愿有能力2.有意愿无能力3.无意愿无能力4.无意愿有能力四、认识真实的你自己
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部分：驾驭人性激发潜能1.人性假设及领导风格2.人的行为规律和激励工作3.马斯洛需求层次理论4.赫兹别格的双因素理论5.期望理论、公平理论、强化理论6.哪些是企业员工的真正需求7.国民性解析与管理智慧8. 案例分享第二部分 : 精神激励法1.精神激励法适用范围、对象及阶段2.勇于沟通、学会沟通、善于沟通3.如何进行精神激励的方法4. 案例分享第三部分：物质激励法1.物质激励法适用范围、对象及阶段2.目标管理与物质激励的活用3.如何实现薪酬与个人绩效挂钩4.GE 的激励机制 - 未位淘汰制5. 案例分享第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素1.精神与物质激励相结合2.敏锐发现员工消沉、老化的表现