郑文正老师的内训课程
课程大纲： 单元 品牌战略的未来市场前景 （1）品牌与市场的前景 a．品牌的生命力与利润空间； b．有序竞争与企业发展； c．品牌的综合竞争力与无形资产； 提示思考：如何选择品牌规范运作的企业。 ⑵、品牌的有序竞争及良性的利润空间； a．品牌在发展战略上应完善自然的内循环与科学的外兼容； b．关于人类基因序谱的发现与品牌的有序竞争的天然抗体； c．品牌在成长初期的发育蓄势与“放水养鱼”的故纵观。 ⑶、品牌无形资产的积累和发展趋势。 a．品牌的CIS的导入及其在应用上的无形价值； b．品牌在未来市场竞争的地位与作用； c．极具市场冲击力的品
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课程大纲： 一、贴牌加工，仍有好大一块”奶酪” 二、贴牌加工和自有品牌双轨制成功模式的借鉴 三、预计国内工业品需求量将继续增长 四、中国农村居民的城市化推进对品牌的需求 五、中国成熟的消费者开始注重品牌与中国品牌的外销前景分析 六、区域性行业以贴牌加工为主的原因与做自有品牌的心理 七、做国外名牌的“生产车间”与“海龟成长”的自有品牌概念 八、强势企业的区域品牌，为打造名牌做出更大的努力 九、现代企业对品牌战略的共识 十、谁先起跑谁占据优势地位 十一、国内率先导入特许经营专卖品牌的启示 十二、行业竞争的问题 十三、市场上产品的同质化规避 十
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课程大纲： 一、品牌服装特许加盟模式探讨 1．品牌营销模式与市场有序竞争机制； 2．摆脱传统营销模式的束缚，建立现代营销体系； 3．特色营销的形成及企业文化的积累。 二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响 1．预计竞争者的手段与方法； 2．洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观； 3．中国品牌的国际化发展趋势的必然性； 4．关于“地球村”与中外服饰文化的交融。 三、区域代理制的利弊分析及特许加盟的发展优势 1．关于传统经营模式下的代理制现状与未来； 2．“反客为主”和“盟友军团”的市场战斗力体现； 3．从大流通的自然消亡至代理制
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课程大纲： 一、营销战略的发展与变化 1、企业发展战略及营销战略的柔性 企业发展方向与远景管理 公司整体战略与营销战略的协调 刚柔相济的战略纲目 2、营销战略的关键要素 适应市场能力和企业核心的营销调研 营销战略的定位与分析 营销战略与公司战略的关系 3、影响战略选择的主要因素 过去式的成功经验和惯性思维 局部与琐碎的困扰对决策的影响 眼前利益与长远利益的矛盾与统一 4、现代企业营销战略的立体思维方式 营销战略与片区条块的通路策略 实施营销战略的操作时空感 发散性思维与有效的深入战术 ★提示思考：战略创新纲目之举 二、
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、结合产品品牌的生命周期，了解品牌战略的市场前景，诠释现代企业未来品牌发展的方向 2、掌握渠道的选择与品牌样板市场设立的总体布局的方法 3、了解自有品牌及品牌样板市场的成功必备要素和品牌样板市场的科学管理模式和BI运作方案，结合市场与行业的具体情况，寻找现代企业的成功之路。 4、树立贴牌加工企业优质客户服务理念与服务品牌概念，提高服务的竞争力。 5、掌握整合营销策略，发掘具有竞争力的现代企业营销组合模式。 课程安排：（终内容确认后，出具课程时间安排表） 一、贴牌加工，仍有好大一块”奶酪” 二、贴牌加工和自有品牌双轨制成功模式的借鉴 三、预计国内工业品需求量将继续增长 四、