崔士光老师的内训课程
“团队建设”与“时间管理”讲课题纲 －崔士光－ 团队建设1. 高绩效团队的八大特征 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通 、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2. 团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场，传教士讲道场
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课程大纲 ――领导科学与艺术一、课程背景： 世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。在中国进行业务活动的公司都将此作为一个关键问题。
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中国古典哲学讲座 —易理在管理中的应用— 主讲人：崔士光1. 中国人性化管理的四大主轴 1. 天地人的太极管理 2. 中国式管理的三步曲：管－理－安 3. 情－理－法的辨证关系在管理中的应用 4. 脑－神－心的开发与企业天－地－人管理的有机结合2. 天－地－人与脑－神－心管理体系 1. 天、地、人的基本架构 2. 天是阴阳，地是钢柔，人是仁义的哲理指导企业运营 3. 脑神心的内涵，人的三商四性 4. 天地人与脑神心，精气神的生物链在管理中的应用 5. 谋事在人，
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中国式营销 －鬼谷子与十二营销术－ 主讲人：崔士光教授一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果，“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士，其名门弟子苏 秦、张仪、庞涓、孙膑等风云人物可称之为大智慧者，因此当今的营销学不借鉴鬼谷 子旷世奇人的权谋之术游说之道实为遗憾，如能以哲学之理，易经之道行鬼谷子之术 是不可多得的营销谋略与技巧。二、由于鬼谷子来源于“易经”之理，因此掌
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“易经”之理在企业管理中的应用 —中国式人力资源管理－ 主讲人：崔士光教授1. 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理 1. 为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理 2. 西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世 纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机 和企业新的困惑吗？ 3.