新晋经理管理技能提升
新晋经理管理技能提升详细内容
新晋经理管理技能提升（广州，12月10-11日）
【培训日期】2020年12月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】企业一线经理、新晋管理者。
【课程收益】
1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；
2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；
3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；
4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；
5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。
【课程特色】
1、课程内容注重纵向组织，逻辑清晰；
2、采用案例分析、视频分享、角色扮演等互动式教学，更贴近实际管理，深入浅出，学有所用。
【课程大纲】
一、从专业走向管理
1、认知管理者的位置和角色
（1）组织中管理者发展的七个阶梯
（2）走过七个阶梯的核心变化
（3）当前您的位置和困扰
2、管理者的三个关键任务
（1）管理思维与技术思维的区别
（2）管理者修炼的完整模型
二、让员工感觉好起来
1、从专家走向职业经理人
（1）有效管理能力的定义
（2）管理力的内涵和领导力的培养方向
（3）管理者修炼管理力的培养进阶模型
（4）分组研讨：“好”的感觉
（5）管理者的领导魅力即领导力的来源
（6）从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环
三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为
1、干什么清不清楚？
（1）管理者的授权障碍及解除
（2）如何准确、明确安排工作
案例分析：“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想，管理者要负多少责任
视频分享：管理他人的技巧
会心团体式角色扮演练习：工作安排的技巧
2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍
（1）员工出错了如何指导
视频分享：如何辅导出错的员工
角色扮演练习：科长与小林
（2）员工能力出问题时的辅导方法
3、领导关不关心——如何实现走心的关怀？
（3）相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
案例分析：只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策
阅读：上帝的惩罚
（4）赞赏的力量——抓住员工的受点，符合人生发展的内在激励
课后讨论：我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员？
四、结语：创造高效团队管理之路
1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”
2、作业：打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作
3、行动计划：回去以后怎么做？
【讲师介绍】
严明老师，
实战经验
实战经验
拥有二十七年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
专业背景
复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。
授课特点
讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。
主讲课程
新晋经理管理技能提升训练、跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务。
服务客户
工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
构建卓越的客服体系 2024-05-07
构建卓越的客服体系（线上，7月27-28日） 【培训日期】开课时间：5月7-8日/ 7月17-18日，共6课时，14:00-17:00【培训对象】总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员【课程收益】1、市场竞争激烈，迫切需要提升客户满意度，降低服务运营成本。如何在这二者之间找到最佳平衡点？2、产品同质化，需要新的差异化，良好服务的打造...
讲师：宫同昌详情
FMEA失效模式与影响分析（DFMEAPFMEA） 2024-05-07
FMEA失效模式与影响分析（DFMEAPFMEA）培训时间/地点：2024年5月78日（星期二 星期三）/嘉兴收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了...
讲师：刘老师详情
采购成本分析、削减与谈判策略 2024-05-07
培训时间/地点：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年5月78日（星期二 星期三）/苏 州2024年8月23日（星期五 星期六）/上 海2024年9月2425日（星期二 星期三）/苏 州2024年10月2425日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资...
讲师：朱老师详情
成功的产品经理核心技能训练 2024-05-07
成功的产品经理核心技能训练培训时间/地点：2024年5月78日（星期二 星期三）/上 海2024年11月1819日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和...
讲师：张老师详情
组织机构设计与工作分析 2024-05-08
组织机构设计与工作分析（1天）【时间/地点】2024年01月10日 - 2024年01月10日 北京2024年02月03日 - 2024年02月03日 北京2024年03月06日 - 2024年03月06日 北京 2024年04月03日 - 2024年04月03日 北京 2024年05月08日 - 2024年05月08日 北京 2024年06月05日 - 2...
讲师：张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2024-05-08
人力资源专员技能训练（3天）【时间/地点】5月8-10日北京5月17-19北京6月 7-9北京【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，...
讲师：张老师 Robert详情
如何做好股权激励 2024-05-08
如何做好股权激励（1天）【时间/地点】2024年01月10日 北京 2024年02月07日 北京 2024年03月06日 北京 2024年04月03日 北京 2024年05月08日 北京2024年06月05日 北京 【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，...
讲师：张老师 Robert详情
培训需求分析与计划制定 2024-05-08
培训需求分析与计划制定（1天）【时间/地点】5月8日北京5月 10北京6月 7北京【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环...
讲师：张老师 Robert详情
电话销售技巧 2024-05-08
电话销售技巧（1天）【时间/地点】2024年01月10日 - 2024年01月10日 北京 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海2024年02月03日 - 2024年02月03日 北京 2024年02月07日 - 2024年02月07日 上海 2024年03月06日 - 2024年03月06日 北京 2024年03月13日 - 2024年...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
WOW！客户服务与投诉应对技巧 2024-05-08
《WOW！客户服务与投诉应对技巧》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年02月28日-29日北京：2024年03月06日-07日上海：2024年03月20日-21日广州：2024年04月10日-11日成都：2024年05月08日-09日杭州：2024年06月12日-13日深圳：2024年...
讲师：姜老师详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
