《三星浴火重生—李健熙改革十年》回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，并针对“在急速变动的世界经济环境中，企业要如何存活？”的问题提供答案。
本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。
过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过国际教育培养博士极的全球化人才......。三星为新世纪做准备的新经营引擎不曾停歇。
三星“新经营”为了使韩国的产品成为世界第一、服务达到先进国家程度、经营体系臻至一流企业的水准，持续不断地推动改革。这股新颖的求变和改革之风尚未止息，通过改革与革新，三星不仅要成为超越一流企业的最顶尖的企业，更要进一步成为备受推崇的全球化企业。它是一个片刻不息、持续前进的“进行式”。
目前三星再次投入于“准备经营”，并不因为拥有空前最高利润而安于现状，仍持续地探索未来要以何维生，而致力寻找另一求变的生存之道。三星所关切的，直指未来。我们期待，借着三星成功推行改革的例子，不仅财经界，整个社会也能找到改革的头绪及实践的方法。 

作者简介： 
金成洪 韩国高丽大学新闻传播学毕业。1993年进入《前锋经济论坛报》，担任三星及经济人联合会等企业的采访记者,2003年担任韩国财政部、公平交易委员会采访记者。
禹仁浩 韩国汉城大学德文系毕业。1999年进入《前锋经济论坛报》，担任金融检察院、第二金融圈及三星等单位的采访记者 

海外言论看三星新经营
我们可以向三星学习什么——陈春花
三星的承诺——李健熙总裁　 序言 三星新经营理念尚未结束　 第一部分 唤醒沉睡中的三星
第一章 揭开新经营理念的序幕　
三星新经营理念面面观 新经营理念改革的主角——三星结构调整本部长李鹤洙　
第二章 亲身体验改革
三星新经营理念面面观 某位三星人在1995年的一天——三星电子人事组次长沈宜景　
第三章　进入中国市场的策略修正和执行　
第四章　体验欧洲的一流文化
三星新经营理念面面观 引导行政革新的革命传教士——李健熙和岩国哲人的会面　 第五章　克服IMF金融危机与新经营理念　 三星新经营理念面面观 比较李健熙和杰克．韦尔奇两者的改革方式　 第六章　建构产业所需的信息基础设施　
三星新经营理念面面观 三星的记录文化
第二部分 融入三星之魂
第七章　三星迈向世界之最　
第八章　寻找三星的独特性　 三星新经营理念面面观 历经十年的三星设计革命——三星顾问福田　 第九章　以集中来提升周边效应　
第十章　人民、政府与企业三位一体论　 三星新经营理念面面观 穿着“睡衣”的我，怎能去搞政治呢？——李健熙的政治观　
第十一章　学习欧洲小而强的国家　 第十二章　解决贫民问题是大企业的本分　 第十三章　与合作厂商融合为一　 第十四章　产品中要融入“文化”　
第十五章　不行旁门左道、行为正当的企业　
第三部分 新经营理念所创造的“世界第一”神话
第十六章　浴火重生的Anycall神话　 第十七章　Astra服装再次挑战名品　 三星新经营理念面面观
透过高尔夫运动所学到的新经营理念精神——李健熙的高尔夫经营学　 第十八章“高塔之宫”创造一流居家文化　
三星新经营理念面面观 即使亏损也不能偷工减料——李健熙的建筑观
第十九章　追求高水平的服务
第二十章　尖端事业就是时间产业，无论如何都要领先　 三星新经营理念面面观 李健熙式的“事业”属性　 第二十一章　品牌价值和运动市场营销策略　 三星新经营理念面面观 不是为眼前的成绩，而是为未来的收获栽培人才——体育人才论　 第二十二章　研发世界第一的产品　 三星新经营理念面面观 自发性地引导社会舆论——李健熙的宣传哲学　
第四部分 企业经营的关键是人才
第二十三章　未来事业的核心是人　
第二十四章　果断雇用女性人力　 三星新经营理念面面观 三星是世界性人才的栽培地——人才的大熔炉　 第二十五章　全方位的CEO　 第二十六章　有需要，就二度聘用离职员工　 三星新经营理念面面观 三星与现代的挖角战争——前三星电子副董事长金光浩　 第二十七章　栽培人才与重视技术的现场第五部分 超越一流，成为受尊敬的企业 第二十八章　朝同一个方向迈进　 第二十九章　重视革新与人才的经营心态　 第三十章　我所认识的李健熙　 似若不为，却无所不为的李健熙——韩国前总理姜英勋 看准方向后给予提示的现代型智将——大韩工商议会董事长朴容晟 日本所要学习的三星经营优势——三洋电器总裁井植敏 注重原则与基本之深思熟虑的哲学家——淑明女子大学校长李庆淑 三星的改革用语　
附录
附录一 三星新经营理念历史沿革　
附录二 三星集团组织　
附录三 专有名词中英文对照表

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