营销在展会燃起烽烟 185

不管展会能否给众多新旧企业带来契机，就只看企业趋之若鹜的你来我去，就足可以证明展会营销这块蛋糕够大够甜，想分而食之自然也是情理之中的事情。但是蛋糕再大，没有刀叉总是难以入口。展会营销的准备就好比是刀叉

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盘点考核失败的症结 276

A公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与A公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实A公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之

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私谊与制度的权衡 248

如果华泰集团不公正处理严重违反制度的张勇、乔东等元老，那么华泰集团很难健康的成长壮大，因为这种现象会使员工认为：所有的规章制度都是可以商量的，所有的规章制度都可以违反，因为违反了不会受到任何处罚。考虑

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企业怎么做培训规划？ 213

对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者

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2013：五大猜想 203

十八大后，官方出台了一些扶持小微企业的政策，并且我们有理由相信日后仍将会有一系列的产业扶持政策或各种利好出台。问题在于，这些政策能否真正的解决中国制造普遍存在的低质低价、缺乏竞争力的核心问题以及规

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人力困局带来的“三把火” 214

德鲁克在《下一个社会的管理》一书中曾经说过：“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要！”当下中国社会能够对中国企业产生重大影响的因素，主要有人口变化以及欧美再工业化这两大因素

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转型升级落入“包工头”手中 237

五月的一天，我邀请了一家卓越的本地企业的创始人，来与我的管理团体分享他们的创新经验和实践。这家公司叫西部超导有限公司，一家从事铌钛超导材料制造的创新型企业。　　西部超导为在法国建设的国际热核聚变实

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第三次工业革命的机会 190

最近，很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来，这引起了全球产业界和学术界的热议。　　所谓第三次工业革命，就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源，乃至

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工业服务可作为西安工业新发力点 190

2013年的经济将保持一个好的增长态势。西安与国内其他省市的经济相比有其特殊之处：其一，它的外贸依存度不是很高；其二，受重工业周期影响不是很大。此外，房地产泡沫业不是很严重。因此西安经济在这些行业的

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从商业模式和运营模式看海尔转型 187

通过案例可以看到，通过建立人单合一的倒三角模式，海尔希望能充分发挥员工的主动性和积极性，给员工更多的权力，而非让远离前线的人指挥。张瑞敏先生非常敏感地读到了在互联网经济下，从“大规模生产”到“大规

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大制造下的创新模式 192

像GE（通用电气）这样的传统工业企业，每天做的事也是大量做微创新，所以我要讲的题目是“大制造与微创新”，通过微创新以及其他想法获得竞争优势，使企业更好发展。　　我本人也在领导GE创新中心，在LED照

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第三次工业革命：融合才有机会 171

以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广，和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢？ 依我看，第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被

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苏宁“去电器化”是条险路 211

苏宁电器正打算“去电器化”，去掉名字里的“电器”二字。苏宁电器董事长张近东更是在两会上高调宣布，未来十年，苏宁将不再是传统的家电连锁企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。这意味着，苏宁电器将进入下

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大变革时代下　重塑领导力 187

放眼近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，

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X部门必须承受的代价 164

我们不用怀疑Google X实验室的市场价值，Google眼镜、无人驾驶汽车引起了全世界的热捧和关注，在不断超越，为未来投资的过程中，Google肯定也会获得巨大的回报。但我们更应该关心的是，在这一

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折腾从哪儿开始 172

今天的全球市场变化波谲云诡，似乎应验了几年前一位畅销书作者——安迪·葛洛夫博士的预言，所谓十倍速时代真的到来了。　　是的，这个时代的速度已经不由我们所掌控，十倍速乃至二十倍速已经是这个社会前进的标

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富士康跨界投机难突围 181

系列专题：富士康跳楼事件 在全球经济低迷时期，富士康的利润率仅有2，危机重重，不得不求变图存。　　最近的一次是3月27日，郭台铭出资52亿元入主日本夏普。3月初，郭台铭投资26亿元在长春修建城市综合体

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杀死自己方能成佛 209

一个企业能否成功转型，关键要抓住两个根本问题。第一个是企业如何根据市场发展的潮流，和产业变革的趋势，进行价值的再定位和再创造，这需要企业创新或重塑自身的商业模式；二是企业如何能更好地提升运营模式的效

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不解渴！—对《什么是最好的激励》的补充 173

　　刘悦坦老师的《什么是最好的激励？》一文发表后，点击率直线攀升，不管网友如何评价此文，但至少证明了一点，即网友对此文表现出了很高的关注。刘老师的核心或主要观点是，大目标要分解成阶段目标或子目标才能发

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老板如何放权？ 170

中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多的插

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老板与放权 186

　中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多的

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高管创业为什么失败率高？ 243

我身边的不少营销高管（他们都是大企业的中高层）朋友近年来很多都选择了创业，觉得帮人打工，受制于人，不如自己做老板来得自在潇洒。但是，这些朋友真正创业的时候，多数首次往往以失败告终。首次创业失败率为什么

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“一点一人一台”馅饼还是陷阱？ 172

笔者曾经从事过市场传播类的职位，出于职业敏感，对于一些企业的传播策略颇为留心。我发现，福建、江浙的很多企业“来也匆匆，去也匆匆”，兴起败落如昙花一现。后来知道，某些企业知名度“一夜窜红”，在一定程度上

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年度营销计划常见问题 263

关乎前途命运的规划——年度营销计划常见问题又到营销人员一年一度撰写营销计划并述职的时间（也有很多企业是在上年底），营销人员必然向老板或上级一个明确的交待。当然也是对自己与市场的一个的交待。无论是个人升

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关乎前途命运的规划－－年度营销计划常见问题 228

　　又到营销人员一年一度撰写营销计划并述职的时间（也有很多企业是在上年底），营销人员必然向老板或上级一个明确的交待。当然也是对自己与市场的一个的交待。无论是个人升职加薪，还是对市场有个透彻清晰的策略，

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