旅游营销中的世俗与人性

 作者:周云    33


忽然想起前几年网络上的一个故事,陕西一农民去地里干活,发现地边的一棵老松树开口讲话了。。。。,农民开始半真半假的逢人便讲,结果是一传十,十传百,方圆几十里地甚至隔壁县城的的男女老少都来上香朝拜。该农民既收“门票”,又卖香腊纸钱,瓜子饮料,还为香客们提供餐饮住宿,发了笔小财。

从旅游策划的角度讲,该农民也算是一好手,先编故事,接着利用口碑进行传播,旅游产品的开发顺理成章,还产生了住宿经济。不过上述一切一切,都建立在“上香朝拜,祈求好运,”这种世俗文化的基础上,脱离此文化基础,以上都不会成功。

其实说到底,旅游营销就是聚人气,人气是一切的基础,人不来,其它都是扯蛋。以名山大川秀丽风景聚人气是最低级的一个层面,是“靠天收”。再上一个层面就是搞文化节庆,从所谓的文化传播公司到政府部门,一大群人忙活,是20%的智力劳动加80%的体力劳动。中国人爱热闹,若有特色,也能聚些人气。再上一个层面就是纯粹的智力活,靠深度把握人性。

少林寺能成为中国寺庙的带头大哥,卖的是一个武字,吻合了人性世界中崇尚暴力的天性。

澳门靠博彩发财,吻合了人性世界中天生好赌的天性。

卖加朝圣能成为世界上最疯狂的朝圣,源于伊斯兰教徒对信仰的虔诚,这也是人性。扯点题外话,中国是世界上最大的信教国家,为啥中国人不疯狂,因为中国人务实,信教不虔诚,信一半不信一半,能站在宗教以外的层面看问题,甚至能利用宗教,如古代农民起义,一个领头的瞎掰个宗教故事,编几句诗,忽悠一大群人跟着起义。

新疆天山天池的水怪之谜,神农架的野人之迷说到底,炒作罢了,无中生有,小题大做。但很有效,吻合人性中对奇闻怪事的探索欲。

泰山的口号也改了,改为“登泰山,保平安”,与大众祈福心态很吻合。

东莞的服务业大部分靠SEX产业支撑,东莞有中国淫窟的说法,据说SN业已进入ISO标准化的时代,大量的广州深圳香港澳门人慕名而来声色犬马,这也是人性。

经常看熊大寻的书,他对于旅游策划中世俗与人性的把握是比较到位的。

昆明的“天天过春节”,既低成本的整合了各地的资源,又恰当的利用了中国人爱看热闹的羊群心态。

井岗山策划中的“财山,财水”的产品策划吻合了人性中的祈求发财致富心态。

遵议策划中的“转顺之城,中国会都”,一可以吸引平民老百性,谁不想人生从此顺利啊。也可以影响企业集体会议的选址,一般来说,企业集体会议,必有重大决策产生,关系到企业的命运和发展,企业老板也想博个好彩头嘛。开完会,吃喝玩乐,声色犬马,带动二次消费。

南岳衡山被熊大寻整成“中国龙脉”,有打造“中国麦加”之势,从名人效应和人性的角度看是可行的,怎么推广也是一个问题。浅谈几点想法,供探讨。

1 赞助央视《百家讲坛》,看能不能做一档《衡山下的中国名人》。

2 出书,深度解读和探讨“唯楚有才,于斯为盛”之谜。

3 名人评选活动,然后在衡山上树立雕塑,供后人朝拜。

等等等等,大家尽管想。到此为止啦

周云
 旅游,营销,中的,世俗,人性

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有