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笔者这两年一直在帮企业做咨询顾问的工作,招商活动(有的企业称之为渠道开发)是我接触较多的工作之一。从这两年的经历来看,传统的招商会议,或者展会,或者人员下市场拉客户的招商方式越来越显示他的局限性,效果
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三、 接触点接触点营销是数字化招商的核心优势,传统的接触点,更多的依赖大众媒介、人员接触、招商会议等,当然这些方式现在依然在发挥巨大的作用,他们的使用效率最大化,是和数字时代的接触手段组合运用。数字化
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现在的照明行业,不谈LED必然被人认为OUT了,也难怪,LED以其无可比拟的竞争优势,全面超越直至取代传统的三基色的荧光光源,己是指日可待。随着每年的芯片价格的下降,以及散热、封装、标准化等技术壁垒逐
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一、经销商团队管理现状草根文化;整个泛家居建材行业,经销商几乎都是白手起家的,起家的过程多数是夫妻档的模式(妻子做财务、出纳、导购、收银,丈夫管售后、业务、送货,最多招一两个业务或者导购作补充),这种
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照明行业急切呼唤营销模式的创新 179
我的朋友A君原来是家电行业的营销高管,家电圈不太好混,于是乎另谋出路,跑到照明行业来混了。依我的观察,近些年来,类似他这样的人还真不少。众所周知,家电行业是中国市场化程度最高,竞争最为激烈的行业之一。
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吴长江是如何构建地下雷士的 179
两个雷士 也许,在N年与资本打交道的过程中,吴长江受益于资本魔力的同时,一定也感受到了资本的贪婪与威胁。 于是,借助“上市公司雷士”的资本力量,游离于上市公司的“地下雷士王国”渐渐开始布局——
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第二剑:抓理念 183
这里谈的是经销商做不大的原因,关键是诸多的经销商想的是“未必想做大”,“为什么要做大”,因为,满足于现状,满足于小富即安未尝不可。我想经销商的这种心态,可以理解,值得尊重(未必每个人都需要具备雄心壮
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困局与破局:整体家居照明的突围 210
序篇:山雨欲来风满楼? 2009 年中,那是一个火热的夏天,跟着一并火热的还有房地产与照明产业。广东古镇某媒体主导下的高峰论坛笔者有幸参与,各路群英齐聚一堂,显得英资勃发。大有吞吐天下,并包宇内
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第一剑:抓大势 一、 序言 1. 这是一个规模巨大而无大品牌垄断的黄金市场 中国的很多行业,比如家电、快销品行业,某个品类甚至整个行业,往往多由几个巨头把持着,二三线品牌的生存空间与生存机会受到
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第三剑:管投资 202
《泛家居建材经销商管理突围之“独孤九剑”》第三剑:管投资 在本书的第一章节讲过,进入2011年,在宏观经济的影响下,市场进入到相对的低潮期,这是大家都比较认可的事实。不可否认的另一个事实是,中国
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一、传奇?井喷?逆袭? 2012年中国经济进入小幅振荡之后,整个照明灯饰行业迎来了前所未有的惨淡。古镇二、三线品牌的业绩可以用“乏善可陈”来形容。不过,进入2013年的开春,随着两会的胜利闭幕,
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笔者这两年一直在帮企业做咨询顾问的工作,招商活动(有的企业称之为渠道开发)是我接触较多的工作之一。从这两年的经历来看,传统的招商会议,或者展会,或者人员下市场拉客户的招商方式越来越显示他的局限性,
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当下的LED照明产业,短短几年时间,便由行业的小步慢跑、和风细雨、不温不火,过渡到如今的大步向前,狂飙突进、如火如荼。毫无疑问,LED 发光原理几乎是未来照明行业发展的不二技术,但是,理想的丰满与现实
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第四剑:管团队 448
《泛家居建材经销商管理之“独孤九剑” 》第四剑:管团队 一、经销商团队管理现状 1、草根文化; 整个泛家居建材行业,经销商几乎都是白手起家的,起家的过程多数是夫妻档的模式(妻子做财务、出纳、
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1999年,德意志银行的证券分析师安德鲁劳伦斯曾编制出“摩天大楼指数”,以此要证明的一个结论是:高楼建成之日即是市场衰退之时,即著名的“摩天大楼定律。笔者说这个话题,简直就被认为是乌鸦嘴,如今灯都古镇
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谁是传统家居照明的终结者? 177
传统家居照明的老大,行业内的人大抵都比较公认。笔者在此就不必啰嗦是谁了,以免有替人做广告之嫌。单就成为老大的一些关键指标而言,现在的某一线品牌早已经把二、三线品牌远远甩在后面。比如销售额、渠道数量、品
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1999年,德意志银行的证券分析师安德鲁劳伦斯曾编制出“摩天大楼指数”,以此要证明的一个结论是:高楼建成之日即是市场衰退之时,即著名的“摩天大楼定律。 笔者说这个话题,简直就被认为是乌鸦嘴,如今灯
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LED的渠道模式创新刻不容缓 188
现在行业内的LED项目上马可谓“雨后春笋”(据说有案可查的企业就有七千多家),一茬接一茬。有专家说,下一步,LED的大规模倒闭潮必将如期而至。这使我想到了一个问题,即现阶段的同质化的LED市场,如何进
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合力博成,成功的失败者? 173
合力博程模式在2005-2007年间,是照明灯饰行业街谈巷议的热点话题,如今,套用一句略显矫情且时髦的话来形容,却是:哥不在江湖,江湖上只剩哥的传说。有人说,合力博成高调的来,低调的走:来如风雨,去似
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职业经理人的明天在哪? 175
朋友A君是我在某企业的高管朋友,完全是性情中人,爱憎分明。从他进入该企业起,对于市场工作而言,几乎可以用百战百胜来形容,也许正因如此,A君在某企业的职业生涯也是一帆风顺,但A君做事可以,驾驭复杂的
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略谈照明企业职业经理人的激励 187
最近接了一个行业著名企业的营销咨询案子,老板是产品研发的专家,也曾经创造过行业的辉煌业绩。但2009年以后,经营业绩开始有下滑的迹象,其中人才的整体素质不高,激励模式的欠缺,是业绩下滑的原因之一。
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淘宝系为什么这样红?这样火? 194
今年双11淘宝系网购火爆的程度又让大家“目瞪口呆”,淘宝系,又冲击了我们的想象力。不管这数据到底是有多少是“人为”做出来的,也不去管他到底有多少“水分”,更不必去管他透支了多少消费潜力。但就这数据而言
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做大生意,赢利模式是王道! 416
现在,“赢利模式”是整个财经界炒的比较热的一个名词,不光是财经界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,无不在念叨着“赢利模式”。尤其是这两年微博、微信的火热,二维码的普遍,意味着新的赢利模式的兴起与旧的
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做大生意,“赢利模式”是王道! 174
现在,“赢利模式”是整个财经界炒的比较热的一个名词,不光是财经界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,无不在念叨着“赢利模式”。尤其是这两年微博、微信的火热,二维码的普遍,意味着新的赢利模式的兴起与旧
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