中国家具业突破新方向 像卖快消品一样卖家具 339

系列专题：中国家具业不知道我们有没有发现一种非常有趣的现象：以前手机是耐用品，是绝对的“大件”。一般来讲没有用它几年是不会轻易换掉的。　　今天呢？一年换几部手机的大有人在，从品牌营销的角度来看，是产品

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太阳能“平板”时代产品开发探析 265

30年河东30年河西，昔日偏于一隅的平板太阳能在2011年炙手可热。行业内除了原来屈指可数的几家平板太阳能企业外，海尔、四季沐歌、德州中立等先后在去年和今年上马了平板太阳能项目。更有专家评论：太阳能“

 刘红英详情

web时代的个人风险和机遇 237

时代已发生巨变。自柏林墙推倒之后，世界发生了巨大的变革，虽然学术上说已经信息时代，但在今天这种影响仍在不断的改造着我们的世界。从传统民法的角度和视野来看 物的交易和信息服务是基于对等交换，即付出

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美国次级房贷危机警示中国楼市必须遏制过度投机 284

　　美国次级房贷危机正向全球金融市场深度蔓延。在美国第二大次级抵押贷款机构新世纪金融公司、美国第五大投资银行贝尔斯登公司等业界巨头相继受困之际，8月3日，美国房屋贷款公司宣布破产。Sowood资本管理

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桑塔纳品牌进入换血期 上海大众冲撞自主开发 299

桑塔纳3000要来了。上海大众公关部发言人称：“现在还不能说任何数据细节。”上汽大众华北分销中心也只是透露桑塔纳3000将在下月上市的消息。当初作为公务车出现的桑塔纳2000在几经改型后终于要改头

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浅谈EVA指标对公司绩效考核的意义 431

苏新集团领导要求2003年在集团所属企业绩效考核中引入EVA指标进行考核，这对我们提出了一个新的要求。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟。为了便于了解EVA指

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聚焦商业成功的干部管理：打造企业高阶的战略与组织领导力 615

聚焦商业成功的干部管理：打造企业高阶的战略与组织领导力 二十大最为关注的“中国式现代化”话题之一经济高质量发展，实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。企业的高质量发展，本质是人才的高质量发

 曹扬详情

我们可千万不要成为“不敢吃香蕉的猴子” 448

　　　　曾有科学家做过这样一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没

 尧舜安详情

现代企业必须要有高度危机意识 302

科学家做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常

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企业要有成本意识 267

　现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。　　当代市场经济中，竞争对手拥挤，顾客争夺战激烈，如果不是十分

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企业老板要培养自己的“领袖气质” 251

　作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必

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民营中小企业诊断（二） 241

　　作者按：这篇文章是作者在一家私营企业做管理顾问时向老板提出的问题与整改建议，由于我国目前私营企业在用人、管理乃至思想观念、价值取向、企业文化等诸多方面都深深地打上了老板风格的“烙印”，我们经常说，

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民营中小企业诊断（三）——关于广州XX公司现行问题与改进、调 293

　　作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进

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企业老板要真正用好比自己能力强的人 351

　　春秋战国时，有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵，调兵遣将，如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑，庞涓毕业后在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，，师兄发现师弟的能耐比自

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企业广告文化的传播要素 225

　企业广告文化的传播要素有两类：一类是基本要素，又称为显性要素。它通过信源、信息、媒体、通道、对象和反馈，扩大广告文化的氛围，强化广告的全面功能。另一类是隐性要素。它通过情感因素、心理因素、时空环境、

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尧舜安：影响企业人事工作的文化环境 339

　影响企业人事工作的文化环境，包括内部环境和外部环境。　　（一）外部文化环境　　企业的各种外部文化环境不同程度的影响着企业的人事工作。这些影响分属教育、社会文化、政治法律、经济伦理等。在很多行业中应用

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什么是公司哲学与经营理念 316

　被称为国际经营“共同语言”的公司哲学和企业经营理念，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一

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新企业管理三字经 261

　　企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作（不知何人类似题材）取三赋韵，笑谈称经，权作工作之余之话柄与君共享，若同仁视

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什么是现代企业需要的“鲶鱼”效应？ 223

挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船

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我们的企业要让员工找到“家”的感觉 218

　　企业的老板或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，老板要和员工打成一片。一个人

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企业领导要注重从普通员工里面选拔将才 203

　　你的广大员工之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。　　适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的员工，借

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员工的利益就是老板的利益 228

　　你想买好的东西，你便要出得起好价钱，想聘用优秀的员工，便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用，提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气；但正所谓“衣食足而知荣辱”，尤其在社会经济行

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尧舜安：现代企业用人的八项原则 218

　人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其

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企业领导，请选拔好你的“左膀右臂” 220

　　选择副手的法则：　　（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手

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老板对员工是要“能力”还是要“忠诚”？ 229

　　许多企业老板靠自己的聪明和艰苦奋斗，创立了自己的企业，他们深知自己的成就来之不易，为了保护自己的事业，他们往往不信任外人，由自己的妻子、儿女或其他亲属来担任企业的要职，殊不知，这样做具有很大的危险

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