企业裁员与企业责任 199

最近，一篇列举了178家知名企业裁员或不景气的帖子，在各大网站论坛转载。在传播过程中，标题也被改成更具轰动效应的《大裁员第一波》，“裁员或者不景气公司名单”也被改为“裁员企业名单”。著名外资施乐、友

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2008企业的体检年 166

系列专题：2008中国营销 “2008年是对中小型企业全面体检的一年，谁是英雄，谁是好汉，就看这一年了。”昨日上午，省经贸委中小企业局负责人透露，今年19月，全省停产、歇业、关闭和转移的中小企业为71

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积累和成长 177

屋外有一片竹林，我却看到更深处， 小竹子刚刚从土里睡醒就想长高，竹子妈妈说：先长根吧，小竹子于是不停的长根，同年种下的种子，它旁边的柳树却是郁郁葱葱有一米高了，但是竹子还是在长根。 第二年，小竹子

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长征与金融危机 199

系列专题：直面金融危机我们把企业发展比喻成长征 1934年10月上旬，中央红军主力各军团分别集结陆续出发，中共中央和红军总部及直属纵队离开江西瑞金。（正如企业初期由原来的缓慢发展一下走入竞争激烈的环境

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寒冬里不相信眼泪 188

——不相信自己的意志，永远也做不成冠军。　　眼泪是一种弱酸性的透明的无色液体，其组成中绝大部分是水（98.2％），并含有少量无机盐、蛋白质、溶菌酶、免疫球蛋白A、补体系统等其他物质。人流眼泪是正常的，

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核心竞争力之歪见 168

以前写个博客总是让人逼着做，也很难写写心里话，今天不知何故，总有一吐之快的感觉，谈到核心竞争力，我也学过一些战略的东西，不过这里不是布道，就掠过去吧，先说说从很歪的角度解毒（解读）一下核心竞争力。

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核心竞争力之歪见（二） 164

不但他的利（财物）毁于一旦，而且他的名也毁于一旦。他已经不是老板了，甚至连一个要饭的不如，因为没有名声了，他变了，知道名和利其实是企业的追求终点，名利迟早要归于社会，又何苦现在就去取，等等让更多的人

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深度分销的三个增长点 169

前段时间，为客户讲课客户提出深度分销的增长问题，回答后总感觉缺乏体系和系统，特意撰写深度分销的三个增长点来和朋友们分享：自上世纪90年代末开始，一个叫“深度分销”的概念在国内企业中流行，在以传统批发市

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核心竞争力之歪见（三） 165

上回书说道权谋文化是企业管理之大忌，那么如何避免这种权谋文化呢？美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆柯林斯从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的 10 位 CEO。令

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核心竞争力之歪见（四） 165

嫉妒文化与内部竞争笔者在一家电力企业做咨询，客户的老总对奖金有重要的分配权，每年发放奖金都是他定指标，部门内上级定下级的，奖金完全保密，谁也不准打听，不满意可以投诉，但不许打听别人有多少奖金，但是也许

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核心竞争力之歪见（五） 133

破窗效应与集体记忆集体记忆：一个事件，只要是对团队提倡的文化有意义，就让它公开，成为文化的经典案例，从中提练中原则，上升到制度，形成集体的意识和行为。我们就要讨论这件事，其目的是：对当事人本人并不是最

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浅谈职业化（1） 175

最近常常出去培训，遇见不少应届学生给我提出问题，我也思考一些内容现在略微谈一下，对职业化的看法：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做

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浅谈职业化（2） 180

对职业化的理解职业化，熟悉而又陌生的名词。熟悉，是因为就业后大家谈论最多的问题，为了更好的步入职场，也有必要在茶余饭后抽出自己的一部分时间好好的对这个问题进行一下剖析；陌生，大学仿佛天堂一般，在这片静

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浅谈职业化（3） 167

如果人生是一个杠杆，那么将来的职业便是它的支点。职业化也是专业化，但却比专业化要求更全面。就拿快餐来讲，麦当劳和肯德基做的很成功，国内很多人都在模仿，可以模仿他们的招牌、模仿他们的装潢、模仿他们做的食

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浅谈职业化（4） 178

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，这是一个竞争的社会，不以你的意志而转移，要想在激烈的竞争中保有一席之地，我们们就要不断的学习、学习、在学习。所以为了在激烈的市场竞争中找到自己的生命的价值，就要

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浅谈职业化（5） 170

其实，我们已经知道：因为他们的学校没有告诉他们就业的心态，很多大学生在毕业之后选择就业去向的时候都很茫然，由于对社会接触不多，填报的志愿有的是依父母所定、有的是凭自己想象……，虽然考虑的最多的是毕业时

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纵横书场(1) 190

俗话说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，前段时间做培训，要阅阅人就也算为公司找点人才，就给学生留了作业，看看他们学识如何，还好他们的读的书我大多读过，顺便勾起一下我的回忆： 《简amp;

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纵横书场（2） 185

在给应届的学生做入职培训，有位学生向大家推荐一本书 《读大学，究竟读什么》，一位25岁的董事长覃彪喜给大学生的十八条忠告。 作为即将毕业的大学生，没有经验，没有经历，在经济危机的大潮中为了找份工作挣扎

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纵横书场（3） 186

看到学生向我推荐《心灵鸡汤》，这本书阐述了充满人情哲理的心灵故事，让你从容面对莫测的社会。因此，这本书将一直启迪着读者今后的人生之路，是职场职业化的第一步。 书中讲述了许多虽平淡却蕴含很多道理和自然

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纵横书场（4） 197

没想到学生还对管理有兴趣，有位学生和我谈起《故事中的管理学》是一本经济管理类的书籍。他通过古今中外的一些小故事，向人阐述管理学的真谛，通过对故事的总结，通俗的向人们讲述了做人的道理，人际关系的处理，

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纵横书场（5） 180

相遇了就是缘,在茫茫人海中能遇到本身就是缘分，佛主说：百年修得同船渡，千年修得共枕眠。无论在生活中相遇，还是在网络中相识，至少是十年百年修来的缘分。要善待那些身边的人，因为人生的旅途上，便是不断的相

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纵横书场（6） 167

讲课空隙的时候给学生放了《阿甘正传》，虽然以前多次，却不想放弃在再次看的机会。 这部影片主旨在于塑造一名单纯、善良而执着，近似于低能的的人物形象-阿甘。他总是无所顾忌的向着自己的目标奔跑，而他的人生

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纵横书场（7） 194

曹操的管理观 看管理要看三国，三国演义是一部出名的历史小说，属于中国古代四大名著之一。该书的背景是东汉末年，从宦官乱政、黄巾起义开始，描写在乱世中曹操、刘备、孙坚父子怎样运用人才争夺天下的故事。“滚滚

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公司化治理，高效能社会的试金石 183

　　江西宜黄的强行拆迁，古往今来在神州大地屡番上演，被欺负的只是升斗小民，本来没有什么值得大惊小怪的。倒是一句“没有强拆就没有新中国”的地方官的“肺腑之言”，让全中国人再也无法回避了。急于作为的父母官

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组织流程再造的X效应 177

八年前看《企业X再造》，发现其思想内容有些超前，感觉虽很好，但却找不到行动措施。八年来，国内不少优秀企业都历经了业务流程的基本建设和调整阶段，具备了相当的战略管理能力，此时再谈X再造，不仅有着现实需要

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