新企业管理三字经

 作者:尧舜安    2022-11-02     0

  企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在企业高层管理岗位多年,感受颇深!今将之罗列,并借助网上部分零散习作(不知何人类似题材)取三赋韵,笑谈称经,权作工作之余之话柄与君共享,若同仁视之不屑,还望赐教。

  ★企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起平地。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。

  ★企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!

  ★企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。

  ★重营销,立品牌,我是谁?要宣传;公益事,要热心,树形象,创口碑;借CIS,扬我名。管现场,“5S”,保品质,“ISO”,经验好,益无穷。厂清洁,人称颂,重环保,扬美名,品质优,产销畅;知名度,无形产,知珍惜,仍努力!

  ★搞研发,重发明,群策力,要创新;曰产品,贵在新,要找准,消费群;选市场,重需求、群体小,不要紧,肯消费,最为真!人有之,我亦有,关键点,要区分!扬己长,避己短,靠信誉,去竞争;或可有,或可无,谨切记,莫妄为!

  ★多元化,尚争议,败与成,无定义。入新行,要谨慎,四阶段,要细评:一启蒙,二跟风,三混战,四平定。风险大,数启蒙,若成功,属运气;跟风期,要快速,速度慢,事难成;混战期,凭实力,实力小,切莫进!平定期,局已成,若成功,属英雄!企运转,靠资金,多与少,合理用。周转率,要提高,固定产,不放松。用资金,有计划,切莫要,盲目行;抓生产,控成本,成本高,咋竞争?

  ★老板者,要记清,唯大权,局势控!财务权,要抓牢,任免权,不放松。此两权,集己身,稳坐台,任雷动,除此外,要授权;怎授权?先划圈,圈大小,权大小,观其岗,视其责,授其权;切莫要,大小事,都躬亲。为总者,要谦虚,纳良言、辨真伪,近君子、远小人;对问题,要辨清,少说教,多分析,勤求教,多咨询,切莫要,装聪明,若不解,请高人。

  ★设部门,要谨慎,不求洋,重实用。若授权,先任命,名不正,言不顺!言不顺、令难行,任命后,再授权,隶属谁,管何人?权多大,咋沟通,啥职责,咋考评,凡此类,要严谨;要下文,切不可,空口凭!

  ★工薪事,事非小,岗与岗,要测评。定岗位,定薪酬,谁上岗,靠竞争。薪多少,未知数,关键点,看考评。岗若变,薪必变,奖与罚,须分明。

  ★若开会,观点明,切莫要,只点题,绝不能,先画圈,既已定,谁敢评?善引导,多鼓动,多分析,认真听:几观点,几思路,何利弊,综合评。作指示,少而精,先三思,而后行。作承诺,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷静,偏信暗,兼听明。

  ★下任务,要三定:定期限,定标准,谁负责,定一人!受权者,照章办,依职责,再分工。为上者,多检查,若指挥,莫隔层!擦亮眼,多考证,做伯乐,掘才人!能者上,庸者下,举贤才,不唯亲!

  ★为上者,要切记,兵百万,藏心田!有布置,有检查,优与劣,看考评:工作事,可先后,职责事,要分清;繁杂事,选重轻,先与后,设规程;好和坏,咋衡量,优与劣,如何分?科学测,合理评,业绩榜,自然明。

  ★定制度,要严谨,先摸底,后论证:此与彼,可冲突?彼与此,可呼应?先与后,可程序?对与错,咋界定?类此事,多思考,切不可,莽撞行!颁制度,留缓冲,先贯彻,后执行。企制度,即为法,法面前,人平等!管理者,不例外,执法者,要严明!

  ★今企业,何聚凝?企文化,企精神!保生存,靠制度,快发展,靠精神。善借事,做大题,树正气,惩歪风。上与下,方向明,力量大,事当成。

  ★管企业,何为本?条千万,首推人!为人者,多需求,先温饱,后业成。此两条,事非小,若轻视,难留人。无志者,混日月,有志者,择期跃。若用人,要记准:尊知识、重英才,学刘备、请诸葛,三顾诚、终如愿。学刘邦、能用人、用人长、克己短,众合力、家国安。企用人、皆一般,升与迁,机会等。若条件,差无几,先内招,后外聘。老员工,贡献大,知根底,熟内情,干得好,可升迁。新员工、要包容、技能高、才华显,要破格、要重用;谨切记,莫刁难、莫排挤,想留人、靠机制。

  ★企转型、先转制,众多企、各不同,怎样转,问自己;切莫要,赶时髦,更不能,照搬行。学同行、善借鉴,找规律、定方针。先内改、后外延,循序进、稳步行。革官僚、去浮员、杜浪费、节耗能;简机构、精用人,定战略、重策略,制方案,稳运营。天下事,虽艰难、若要行,靠决心;有决心、有恒心、有信心、万事行、万事兴!!!


尧舜安
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