企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”_尧舜安_管理文库

企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”

　　选择副手的法则：

　　（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。

　　（2）发挥优势法则。每个人都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此领导要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。

　　（3）才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

　　（4）决策权可转移法则。领导所选副手，一定要具备这样的素质，即：领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的或发生的重大问题的决策能力和相应的组织能力。

　　（5）主动结构法则。领导在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。

　　（6）员工接受法则。领导所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。

　　具体来说，以下几种人才可供选拔为副手：

　　（1）通才型人才。该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，出奇制胜，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。

　　（2）补充型人才。补充型人才最适于作领导所不能的长处，进入班子，自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型。即能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的长处和短处，积极地以己之长去补领导之短。

　　（3）潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。

　　（4）实干型人才。实干型人才是每个领导班子中必不可少的人才。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是领导身边不可缺少的人才。

企业,领导,选拔,你的,左膀右臂

扩展阅读

中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15

对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上，可

作者：潘文富详情

中小企业员工职业生涯规划与管理（企业 2024.05.25

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

作者：李庆军详情

快速提升企业资产效率—降本增效中国行 2024.05.17

2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

作者：姜上泉详情

降本增效咨询培训：厦门市降本增效系统 2023.11.06

2023年11月3日—11月4日，在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店，来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中，姜上泉导师重点分享了降本增

作者：姜上泉详情

京刚「说」未来：企业数字化转型受哪些 2023.11.01

中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下，中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长，必须加速数字化转型，充分发挥数字经济的赋能效应。然而，中小微企业数字化转型仍

作者：王京刚详情

京刚「说」未来：企业数字化转型：再认 2023.11.01

近年来，随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放，数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路，成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。本文重点分析当下阻碍企业数字

作者：王京刚详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

尧舜安的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357