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保龄宝咨询案例 411

　　保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的国家级重点高新技术企业、中国食品添加剂百强企业、中国功能糖城的支柱企业,中国公众营养改善OLIGO项目的合作伙伴。低聚糖、高果糖、多元醇等系列产品全部通

马书彦详情

营销咨询业，该端正心态了！ 323

2011年不满意退全款的客户满意度政策是我在公司强制推出的，做这个决定的时候，我征求了合伙人的意见，在行与不行的意见中，我毅然的将政策拍板执行，我知道自已的这个决定肯定会给公司营运带来负面风险；不过，

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打造汽车“服务”品牌的战略思考 963

现代业务企划之祖Stephen King曾说：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠。 J.D. Power

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培养人脉的106个技巧 929

成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭（ Never Eat Alone）》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧，让你通过人际关系而兴旺发

闫伟详情

一个猎头给职业经理人的十点忠告 329

作为一名猎头，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。步骤/方法打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心

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职业经理人压力问题与对策 677

《财富》(中文版)与易普斯咨询有限责任公司对中国企业经理人的压力、幸福感、职业枯竭程度进行的调查数据显示, 中国企业经理人的压力始终保持在较高的水平, 77％的高级职业经理人认为压力较大甚至极大,处于

王友平详情

成为职业经理人的11个妙招 539

能够帮助经理人，有所不为的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他们更快地完成从一味地执行到侧重管理与领导的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为黄金技能。另一种成功走上

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战略咨询机构亦需自身生存“战略” 414

　麦肯锡(McKinsey)有个好消息。发电商国际电力(International Power)最近表示计划聘请该咨询公司提供建议，作为其年度战略审核的一部分。国际电力必须决定是进行合并（大概是和法国

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管理咨询机构如何进行品牌推广 526

这是笔者五年前为所在的机构作的一个培训课件,现在可以和大家来进行分享了,这是国内最早的战略咨询机构,客户有希望集团\民生银行\联想\方正等等引领发展潮流的巨型企业,公司一直处于相当低调,实干的角色,得

赵梅阳详情

危机下企业合作方式探讨 390

这是笔者在咨询的过程中,给企业家出的一个主意,当时,企业家由于短期资金的问题,一下子处于腹背受敌,加之金融危机即将来临(后面才知道). 首先,强调合作的诚意,但不失展现自身的特点(何谓特点,特定情况下

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企业为什么要请咨询师 422

为什么一个企业要向一个独立的咨询师寻经问宝呢？这个决定是非常有意义的。这个有多方面的原因。　企业在决定是否请入一个咨询师，就像是决定为企业购买其他任何东西一样。这个决定通常是在考虑了相关的收益和支

孙瑛详情

咨询的正气与大气 771

和君咨询《三度修炼》一书，提出咨询人的三重修炼命题：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度，展示了中国本土咨询人的胸襟与抱负，也成为经过分化裂变后的和君咨询的企业精神指南。正如我们曾经

史贤龙详情

管理咨询的价值 516

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，您给我们企业做咨询，到底能给我们带来多大的价值？甚至有的企业家直接会问，我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？每每被问到这

张平详情

咨询师必须秉乘道义和良心 752

mdash;mdash;咨询日记之一百零七咨询行业本来就是商业化的产物，某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务，获取相应的报酬，无可厚非。但是在今天的中国，咨询业鱼龙混杂、良莠不齐，有的

张国祥详情

采购需要什么样的咨询？ 450

不论是数百万美元的IT供应链咨询还是几十万的采购管理咨询都难以解决采购具体操作问题：谁保证输入的数据是真实的？谁能整合供应商利益？谁能平衡跨部门沟通的矛盾？这里的谁只能来自客户，而不是顾问，否则咨询项

陈学南详情

咨询必须从改变企业负责人开始 599

我一开始就讲，企业管理改革最大的阻力来自上层，来自习惯势力、来自传统思维，随着项目的深入，问题正日益朝着预期的轨迹呈现，是好？是坏？在我看来，一切都算正常！不经风雨怎见彩虹？不暴露矛盾、不发现问题，不

张国祥详情

咨询怎么样才能合格？ 576

最近有很多政府部门与大公司的十二五规划项目向咨询公司招标，其中有聘请国际咨询公司也有聘请国内公司的。一些咨询项目双方合作比较愉快，而大部分则双方之间对于最后结果的价值与合格与否形成很大的争议。典型的争

袁岳详情

企业为什么需要管理咨询？ 613

近来和有些企业界的朋友谈起管理咨询，他们常问我，你们都能咨询什么？甚至问我，管理咨询都包括什么？真的，好像大家对管理咨询都不了解，甚至存在很多误解。中国企业家对管理咨询的作用存在的这些误解实际上是中

余建忠详情

信息化项目招投标　咨询有道 711

在政府信息化进程中，项目招标是一件很重要的工作，也是一件比较困难的工作。重要的是通过合理的项目招标，可以给企业找到一个价廉物美的合作伙伴；困难的是，如何通过招标的方式找到这样一个合作伙伴呢？政府采购

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破译天价培训班营销内幕！ 738

缘起：2007年，深圳学之友出资与广州XSW教育达成合作，在学之友公司的高层一致认同下，一定要找国内的CE团队为这个项目做营销策划。 2007年7月，央视报出一个8天收费8800元的天价培训班，然而在

范志峰详情

培训就必须拿出真本事来与人分享！ 579

真有点搞不懂如今的培训市场。好像是一个个秀场，充满了娱乐的气息，大量华而不实、形式至上的一些所谓的课程在一群群手舞足蹈、神情亢奋、眉飞色舞的讲师那里变成了所谓的财富分享，他们特别善于玩弄技巧，但对内

于斐详情

培训模式风云录之五：敢问路在何方？ 557

那么，培训模式之道是什么呢？一、先用理论来剖析：菲利浦-科特勒总结的营销4P（产品、定价、分销、促销），为我们指明了企业营销战略的四个基本点。但他站的角度更偏重企业而不是客户。罗伯特.劳特伯恩的

李力刚详情

培训模式风云录之七：培训产业的必然趋势 420

一、讲师还是稀缺：不做CEO，就做培训师mdash;mdash;这句话我不知道是谁的发明，但这确实反映了优秀培训讲师在很长一段时间内收益与普通CEO不相上下（只是显性的收益）。同时这也说明了培训师的