领导艺术(二)-投桃报李 666

这里所说的投桃报李，是指领导者从维护自己的私利出发，运用手中执掌的权力，无原则地偏袒或重用另一领导者，或他的亲友，以此作为交换条件，再从对方那里索取自己企望得到的好处。 　 这种用人行为，明显违背用人

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领导艺术(四)-借刀杀人与隔岸观火 1073

借 刀 杀 人 借刀杀人，就是自己不露面，不动手，而是通过不光彩的手段，利用第三者的力量，来撤换或整垮某个对手。这是一种非常卑劣的阴狠招数，领导者万万不可救药随意搬弄，搞不好会使你害人反倒害已，吃不了

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领导艺术(三)-利而诱之 649

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘，皆为利往。这句古语多少指出了人的某些本性。在利的诱惑面前，人们往往会迷失方向，丧失原则，被人利用，落入深不可测的陷阱之中。 　 有的奸诈诡谲的领导者,利而诱之,是最常见、

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高效领导艺术：和部下一起成正果 491

中高层经理的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其决策的关键，他们也是上层领导和企业一线员工的纽带与桥梁。但培养一名出色的中高层经理人也并非易事。在上压下顶的困

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领导艺术：企业如何让员工爱你没商量 520

企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文

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领导艺术：关于授权的秘诀 399

基于信任信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求或顺应潮流而勉强为之。 　　选准对象，正确授权选择正确

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领导艺术：再忙也要学会倾听 439

问：作为一名领导者，还有哪些地方需要改进 　　鲍尔默：我很忙。我的大脑时刻不停，即使听完一个人说的事情，但不能真正消化理解这些东西，人们都会认为你没有在认真倾听。有时就是这样，你忙于琐事没法倾听。这就

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奖赏员工是重要的领导艺术 386

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作

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领导艺术:如何有效化解职场危机 647

职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。 　　案例： 　　王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以兄弟相称的两个人关系变得微妙;更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队

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领导艺术:高调的企业家最省钱 600

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于柳传志重新出任联想董事长。 　　柳传志之高调，从其获得的中国IT教父、企业家教父、商界领袖诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个

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将领导艺术与人格魅力并举 379

诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决

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鼓励的领导艺术 465

爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 　　有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就

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领导艺术与激励管理的中和之道 485

很多人认为领导只不过是管理的一种项目，其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面，制度约束和法制似乎就是良好途径；领导则更加重视人性面，法之外还要人情人理。人活于世，当以人情为重，并以惜情为要

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盖茨独具的领导艺术 531

公司没有打卡制度，支持人人平等，资深人员依然要自己回电邮、倒咖啡、找停车位hellip;hellip; 　　世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔bull;盖茨独具特征的领导艺术。 　　作为全球最成

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提高领导艺术促进人力资源开发 575

胡锦涛同志曾指出：把人选准、用好，是一个重大政策问题。选拔一个人，就是体现一种政策。用什么人，不用什么人，对整个干部队伍建设具有重要的政策导向作用，必须以十分严肃的态度来对待。坚持德才兼备、任人唯贤，

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领导艺术具备哪八种能力 738

　一、用人的艺术 　　如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。 　　善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用

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领导艺术的案例分析 7753

护理管理者的领导艺术　　随着社会的日益进步、生物医学模式的转变、医学科学的飞速发展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对与人类健康息息相关医疗、护理工作提出了更高的要求。护理管理者是护理工作的领导者，其管理能

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领导艺术用人和用权艺术 956

1．用人和用权艺术。 　　 领导艺术 （1）用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：出主意，用干部，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 　　

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9种领导艺术 755

愿景比管控更重要 　　在吉姆middot;柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的愿景。 　　愿景就是公司对自身长

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管理故事—两棵树 437

山顶上有两棵树，它们并排生长在那里。树甲高大挺拔，树乙不仅矮小，而且弯弯曲曲、形态古怪。 　　两棵树都是很久以前小鸟从很远的地方带了种子落在这里而长出来的。它们一起发芽，一起生长，相伴着在这座山上生活

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哲理故事之管理故事等四则 395

故事１》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，

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企业文化，将管理故事“神化” 803

　在企业文化建设中，管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语。当然，管理故事贵在传颂一种精神，

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管理故事：你是哪个工人？ 567

建筑公司经理来到一个新工地视察，看到3个工人在不同的位置砌墙。经理对一个工人漫不经心地说：我们砌一道墙。 他对第二个工人说：我们要建一座房子。 来到第三个工人的面前说，经理放眼周围，心情十分开朗。他带

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管理故事：纳爱斯能向宝洁学习什么? 1208

低头拉车的同时请注意抬头看道儿 　　中国大部分优秀的公司都集中在那些有技术含量的领域，如海尔、TCL在家电，联想、华为在IT通讯。而在饮料、日用品、服装、牙膏、牙刷以及洗涤用品等等所谓的消费品中，却大

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悟道戏言解读管理故事四则 812

一）开光 一日，于黑屋子内打坐。母亲进屋取物，摸到一博的头顶，忙把手移开曰：看不见碰到你的脑袋，没惊到你吧？一博曰：谢谢娘为儿开光！ 二十年后，于昆明大街上游玩。一大和尚见一博器宇轩昂、气度不凡，曰：

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