管理故事:神偷请战 389

　　用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 　　《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称

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管理故事：“涸泽而渔”的激励政策 382

管理故事：涸泽而渔的激励政策 雅茹是某知名IT企业新引进的空降兵，担任公司华东大区的市场经理一职。 上任之初，她就同管理层签订了军令状，保证在3年的任期内将华东片区的销售业绩提升一倍，老板也许诺，达成

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管理故事：领导慎言，下属才能“畅所欲言” 804

吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。 而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：这个项目有这么大的

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管理故事：碗底的红烧肉 428

老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 　　这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 　　伙计王接过

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管理故事:鸽子们的阴谋 325

某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一点余惠，鸽子们就可以不劳而获地吃个饱。 鸽子们的生活的确轻松愉快，在无谓的闲谈中送走

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心智革命(二十九) 698

但是目前刚刚进入这个行业的人，有什么样的心智模式呢？我夸口式的谈判：你这个企业的毛病和问题我都能解决，最后这个企业家很害怕他，因为一听就知道：你是拿我未来成长这么大的事情想完成你的原始积累，所以做策划

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心智革命(十) 757

我说：很简单，让你的姐姐带管她的孩子使他当票贩子，会挣更多的钱，回头去供子女读书，但他今天更担心孩子的命运不会因他父母的辛苦而改变，拿什么改变？我说很简单，让你姐姐把她班里所有的课代表都请到家里来，给

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心智革命(十一) 601

是因为未来谁也不知道，要想掌握商业分配的原则，只有一点：学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快更好，那么这个阶段呢就注重学习的速度，谁学习的速度快，学习适应市场，学习了解社会男枨螅

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心智革命(一) 1218

在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了

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心智革命(二) 949

我们再来看第二个内容：我们来看这个图案的当中有几个实心的黑圈？空心的不算，有几个？有十五个，有的人还没得出答案，没关系我们再看这里面有几个实心的黑圈？二十八个。请问：这位老总是怎么得出这个答案的？是一

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心智革命(三) 737

这个图形当中你看到了什么？人头，看的准确，几个人头？六个，这里还有两个共八个人头，这就是谈个人的想法来接受背景当中所有的事实。克林顿九八年最恨两个人：一个是思卡尔先生，一个是莱维思，好在松了一口气，不

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心智革命(四) 916

在一九九六全世界开了一个重要的会议，这个会议叫世界竞争力大会。各国都派要务员和企业界的人参加，因为他们想解决一个问题：能否在未来的企业当中来提升我们国家？我们组织，我们公司，我们每个人的竞争力，在这个

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心智革命(五) 804

现在目前这些老总并不轻松，你所听到的比如说：长虹，海尔，这些老总满有负担，并不轻松，多样化的经营是多元化资源的排列组合，更不容易，那么这里面我们来举简单的三个例子：一个是康尔集团，一个是被称为药业五百

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心智革命(七) 701

然后再进入第三步认证阶段，请那些看过这本书的孩子，大学的校长，甚至请一些商人，社会各界人士来认证给他们带来了那些好处，当然了，在地方电视台做一些认证谈感受后，确实人人都需要这本书，当然了这本书的宣传价

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心智革命(六) 696

我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚，但却不具备改变企业的命运，因为在中国投资者就是领导者，因为他投资，所以钱花进去他不心疼，既然我投的钱我可随意花，投资方和经营方是有区别的。那好吧，如

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心智革命(八) 725

所以我们也并没有跟消费说你千万不能用它用来洗红薯。人家投放这个地区的洗衣机时做了一个改变：改变之后说这洗衣机不但能用来洗衣服，还能用来洗红薯，企业家的心智模式改变了，终端应该在市场，因为企业最终的产品

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心智革命(九) 677

于是这些人写道：还需要成就的动机，我总得要做一点事情，为社会为自己为家人做一点事情也成功了，还有些人企业图心强就想当老板不让别人管，这些人也成功了，但这仅仅是一个动力系统。一九九九年我们企业界要建立一

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文化留人企业必做的文章 481

所谓文化留人，就是通过加强企业文化建设。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，

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增值税计算方法 558

增值税税率 目前有17％，13％，6％和0几种，具体那些属于各自的税率请参照《中华人民共和国增值税暂行条例》 增值税计算方法 销项税额=销售额times;税率 应纳税额=当期销项税额－当期进项税额 举

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30亿资金助推湖南文化旅游业快速发展 345

昨日，由电广传媒旗下企业深圳市达晨创业投资有限公司为主进行投资管理、规模达30亿元的湖南文化旅游产业投资基金成立。该基金是由湖南省财政厅、文化厅、旅游局、长沙市人民政府等政府机构牵头，联合达晨创投、湖

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从欧派新广告片看品牌发展战略 482

欧派发力了。 　　事实上欧派从未停止过发力，从大手笔赞助《欢乐中国行》，到2009年中国家居十大营销案例之首的冠军联盟，欧派从未停止过大手笔投入建设品牌，但是这次来势汹汹，暴风雨来的更猛了！ 　　在2

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房地产企业战略管理的五个前沿问题 822

无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的mdash;mdash;延续性是着眼于中长期市场趋

 宋延庆详情

新战略 新境界 905

一、对战略与战略规划的再认识 1、要客观认识战略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的，把战略的作用无限拔高；做销售代理的，认为营销的作用天大；做物

 宋延庆详情

战略绩效体系设计八步法 698

我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与

 王小刚详情

职场人不健康心理 720

我们在工作生活中应该注重自身修养，努力克服以下种种人际交往中的病态心理，才能进行广泛社交活动。 步骤/方法 怯懦心理 　　主要见于涉世不深，阅历较浅，性格内向，不善辞令的人。怯懦会阻碍自己计划与设想的

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