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笔者刚刚经历一个中小企业咨询项目,该客户是一家老板意识浓厚而发展不平衡的中型投资公司,企业最大的问题是人与机制失衡的问题。其用人机制最明显的特征便是底层因岗设人、高层因人设岗。虽然此种用人机制目前已显

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超市行业的人力资源管理有别于一般公司制企业。由于现实条件的途径的制约因素,会使许多超市选人、用人、留人、走人方面出现诸多矛盾和问题。需要我们注意的误区是: 如果企业文化脱离个人和组织的价值前提,很容易

 黄静详情


作为人力资本的核心,员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石,也是企业能快速响应市场的有力保障,更不用说在日常的企业运营过程中,优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的

 胡青详情


要做事先做人、先做人后做事这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞

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在进入21世纪以后,企业文化已成为参与全球竞争的通行证,没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢?的团队管理文化值得我们借鉴。 一、企业文化从业人员应该是 布道者,应

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楷模、表率,不经意间让人产生坚定的前进动力,这被称作为偶像效应。提及偶像,人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起,非也,商界亦然。 这绝非是一个偶像作祟的时代,但他们的确值得被敬仰;与浮华的娱乐界不同,

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有人说,企业文化看起来很美,做起来很难。只承认它是美的,一做就望而却步了。还有人说,企业文化说起来重要,做起来次要,忙起来不要。 三要论是极有代表性的说法,很有必要进行一次观念革命的风暴犹如传统的管理

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企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环

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当一个公司文化建立后,该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题,结合自己十年企业全国集团带队,六年专注总裁训练经验与大家分享如下: 什么叫企业文化? 它是一种以人为根本,以制度为导向的管

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千百年来,这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书,也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论,它的哲学思想确实是中国文化的源头,其全维的思维方式也是中国文化的

 段俊平详情


新中国成立六十年来,中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱,中国企业家群体也在逐步发展壮大。但是,当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风,也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知,在社

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没有危机意识不能当领导 mdash;mdash;咨询日记之九十七 上个世纪中,没有阶级意识不能当领导,没有国防意识不能当领导,没有工农意识不能当领导,没有为人民服务观念不能当领导。 上个世纪末,没有安

 张国祥详情


从去年11月底开始,由于受西南旱灾影响,白糖价格一路走高,已从3000多元1吨涨到了现在的5000多元1吨。据悉,糖占糖果成本的50%以上,占糕点、饼干、含糖饮料等成本的20%。 眼看着糖价一直高热难

 李志起详情


本文已刊发11月《销售与市场》渠道版 前两天在一经销商朋友的酒窖喝茶聊天,恰逢某知名国产葡萄酒前来谈生意。朋友说你也看看他们怎么工作的。 面对客户精神不振,礼数失当 业务员是两个年轻的小伙子,进来后很

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人力资源始终是企业的核心要素之一,人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白,但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁,相互挖人等)又增加

 宋延庆详情


做服装外表看起来很简单谁,都可以来做,,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.

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系列专题: 家居饰品店   很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售,一方面能积累资本,为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自

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首先看你准备投入多少资金。 小店有小店的经营模式。一个厨师,一个老板即可,自己稍微累点,但投入成本低风险低。可以开在居民区比较集中的地方,选址很重要,其次就是装修,干净明亮就好,其次就是卫生方面,需要

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国内建材行业经过十余年的高速发展,尽管市场成熟度相对于家电、日化等诸多行业来说仍处在一种较低的水平,但不少企业与经销商的营销水平及管理水平已经达到了非凡的境界,尤其体现在品牌建设、终端建设、渠道建设等

 郭政 详情


资金肯定是必要的,还有就是很关键的一部分:拟定计划书(包括企业概况、市场分析、财务分析、风险管理等等,尽量做到细致、客观,市面上有很多教做企业计划书的,可以买来参考。强烈建议你在做之前做下市场调查,很

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这几年,我们常常看见一些行业和一些公司频频出问题,出问题后某些公司的老板还在大喊社会不公平甚至哭诉说在中国做企业难,做企业家更难,呼吁政府给他们一个更加宽松的环境。 我的反应是刚好相反,我反而觉得我们

 梁胜威详情


不同时代,领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而,今天这个时代,我认为,领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。 应 变 英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一

 蒋小华详情


谁对企业负责?不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责,员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。 员工不负责任、企业没有执行力hellip;hellip;似乎是不少企业老板的

 张国祥详情


现在满大街的美容院,表面看起来光鲜亮丽,挂着形象店、旗舰店、概念店、社区店的招牌,但实质上方法单调、招数陈旧,常常演绎着一幕幕死死生生的悲喜剧。 如今,面临市场的高度竞争,自己千辛万苦创办的美容院,如

 于斐详情


我国企业管理正处于发展阶段的交替期。在这个新旧交替的时空过渡中,我们的管理思维和实践知性正在被扭动、被拉伸、被重构,在进步。然而我国企业管理进步的方式和速度,已成为整个社会的瓶颈问题,既制约着企业实践

 赵春明详情


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